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调整产品结构,澳门新浦京手机版:为公司服务集团内部市场、拓展多元经营业务打头阵

发布时间:2020-04-26 21:44    浏览次数 :

【机械网】讯  今年6月以来,宣工在大讨论中,把创新生产经营模式作为着力点,围绕发展现代物流、强化产销研衔接、推进精品+差异化战略、深化对标挖潜、突出大生产、大销售联动效应等,提出创新思路,优化实施方案,力促生产经营新突破。  企业生产管理部通过对标先进,找出了差距不足,针对面临的困难和挑战,以创新管理模式破解生产经营难题。在当前市场低迷、企业资金紧张的情况下,确定了“以最少投入实现最大产出”和“长线件、关键件适量储备,确保生产安全”的思路,以保需求、保品种为中心,保持生产的连续性和均衡性。一是抓毛坯投入。在原材料供应紧张的情况下,优化毛坯结构,制定合理的投入批次,保证毛坯的配套性,最大限度提高毛坯配套率,弥补原材料不足对生产造成的影响。二是抓加工配套。对关键零部件进行适量储备,强化关键工序的衔接,缩短生产周期,确保市场需求。三是抓主机入库。建立每周沟通机制,根据市场变化,适时调整生产计划,提升市场反应速度,千方百计保证主机的品种和数量,促进各类主机的销售。宣工还通过对供应商进行分级动态管理,培育战略合作伙伴,优化采购渠道,推进“模块化、集成化”生产配套模式,确保知名配套商比例达到70%以上,变一般买卖关系为深层次的战略合作伙伴关系,逐步打造出适应宣工科学发展的物资采购供应新体系。【打印】 【关闭】

宣工多效并举 全面对接河北钢铁集团内部市场

分享QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信2015/09/29 10:36第一工程机械网

宣工按照“争做集团非钢发展的旗帜性企业”的发展目标,确定了“拓宽多元业务、支撑主业壮大”的发展思路。9月14日,宣工新任命的多元业务大客户经理深入市场,与集团各子分公司进行业务对接,为公司服务集团内部市场、拓展多元经营业务打头阵。

完善服务集团内部市场的组织构架和制度保障。为全面拓展多元业务,宣工领导班子进行再分工,安排专人负责集团内部市场业务,面向集团内部市场成立了驻唐钢和矿业、邯钢、承钢、宣钢四个大客户服务中心,分别负责集团各子分公司服务业务的深入对接。成立宣工机械装备维保分公司,根据实际业务发展需要,通过部分人员轮换和临时抽调等办法,解决主机生产与维保需求的矛盾,全方位保障各子分公司相关业务需要。

明确服务集团内部市场的主攻方向。在前期调研和对接的基础上,宣工依靠自身的金属材料机械加工能力、铸铁件毛坯生产能力、大型结构件焊接与加工能力、金属材料热处理能力、工程机械液压件制造能力、产品表面涂装能力、理化试验与检验能力、工程机械整机装配与维修等能力,计划在工程机械设备及产线维保、备品备件制造、进口配件国产化替代、非标设备设计制造等方面,服务集团个子分公司。

强化设备和人员专业保障能力。近日,由宣工设备动力部和综合分厂牵头,对所有关键加工设备进行摸底排查,逐台测试精度,确保设备性能完好,为完成高效率加工作业、全面对接集团内部备品备件加工做充足准备。由人力资源部牵头对全厂在职员工进行各类专业人员需求情况摸底排查,本着既保证要求,又不造成人才浪费的原则,按专业分批对技能操作职工进行培训,将职工安排到适宜的岗位,全面优化人力资源效能。同时宣工强化劳动纪律管理,全部职工恢复正常工作制,使人、机、料、法、环达到最佳匹配,为大工作量、高强度作业预热,为适应集团备品备件加工需要储备力量。

(责任编辑:Jason)

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【机械网】讯  今年6月以来,在推土机市场需求放缓的情况下,宣工以变应变,紧盯市场“红绿灯”,适时调整产品结构,全力以赴保证重点市场的销售需求。  在小订单、多品种、特殊配置为主的市场形势下,宣工认真梳理生产组织流程,从保品种、保资源、保配件出发,调整产品结构,对月度计划细化分解,突出重点产品的生产考核。针对出口非洲、哈萨克斯坦、古巴等高驱动产品订单,制定了详细的生产进度表及入库时间节点,并根据用户对特殊配置的要求,积极组织生产,提升配套能力,保证重点产品按期交付用户。  在国内需求下滑的情况下,调整中马力产品库存结构,把湿地产品等市场热点作为生产重点,每天召开生产进度协调会,安排专人负责跟踪、服务、协调进度,确保订单生产落到实处。为减少资金占用,宣工根据订单实际,及时调整毛坯计划,从源头严格控制投入,加强产品的配套性。6月以来,共调整毛坯计划上百台,使在制品库存结构更为合理,减少了在制品资金占用。【打印】 【关闭】

【机械网】讯  在严峻的市场形势下,宣工紧紧抓住“质量是企业的生命”这一根本,以“全国质量月”活动为契机,大力推进品牌战略,通过持续改进,为产品注入“健康元素”,使以高驱动为代表的推土机系列产品质量日臻完善。今年9月上旬,先后有3家外商来厂洽谈业务,提升了产品在国际市场上的影响力。  宣工把质量月活动作为企业质量提升年的“加油站”,在深入宣传贯彻《质量发展纲要》的基础上,以“质量包保”、“三关键管控”、“专项质量攻关”等经营主题活动为切入点,加强危机意识、质量意识教育,使职工们充分认识到,产品质量关系到企业的生存与发展,关系到每个人的生活质量,进而树立起做精品为荣,出废品为耻的荣辱观。同时,联系上半年生产经营实际及市场质量反馈,组织开展了“质量回头看”对标大检查、举办了“质量曝光台”轮回览,推进质量月活动向纵深开展。  以市场为导向打造过硬的产品,宣工以质量月促进精品战略的实施。在生产经营中,牢固树立以用户为中心的理念,在每一个环节上严把质量关,做到“不接受缺陷,不制造缺陷,不传递缺陷”,强化“全过程包保,双向责任追究”质量包保责任制,上半年,针对市场反馈意见,组织开展了关键工序、关键零部件、关键技术的“三关键”活动,完成技术攻关项目23项。9月份,通过严抓细管物资采购环节、毛坯生产环节、加工制造环节、装配试车环节,进一步推进质量升级,并通过科技创新、技术改进,着力增强产品的核心竞争力,实现质量效益最大化。【打印】 【关闭】

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