澳门新浦京娱乐官方网站-电子游戏手机版
澳门新浦京娱乐官方网站-电子游戏手机版
取消
N澳门新浦京
N澳门新浦京

国家电投集团公司(下称集团公司)总部权力清单发布会在北京召开,  集团公司领导、总部各部门负责同志参加

发布时间:2020-04-28 07:35    浏览次数 :

【机械网】讯  5月22日,集团公司战略绩效闭环管理视频培训会议在总部举行,会议由集团公司总经理王伟炎主持。会议听取了业务流程专家陈广乾作的战略落地闭环管理专题讲座,演讲深入浅出,听众反响热烈,培训对集团公司下一步战略落地工程的开展起到良好的推动作用。  集团公司领导、总部各部门负责同志参加了主会场的培训,所属企业领导班子成员及有关人员参加了所在单位分会场的培训。【打印】 【关闭】

为更好地贯彻落实航天科技集团公司第四次工作会精神,使总部员工进一步全面领会、准确把握工作会的各项要求,8月23日,集团公司在总部周末专题培训中邀请规划计划部部长庄国京对会议精神作了讲解。

他强调,总部员工要认真领会许达哲总经理对总部队伍建设相关指示的精神,并将其融入到日常工作中,认真做到四个“围绕”。即围绕中心,树立协作意识;围绕岗位,树立责任意识;围绕基层,树立服务意识;围绕修养,树立尊重意识。他指出,总部是航天科工集团公司的管理中枢,员工素质是管理水平的保障。作为总部员工,处事要公,公生明;律己要廉,廉生威;待人要诚,诚生信;工作要勤,勤生效。大家要做到对待上级,服从但不盲从;对待同级,欣赏而不嫉妒;对待下级,理解但不迁就,切实为航天科工集团公司发展战略的实现尽职尽责、贡献力量。

  孟振平要求,一是面对新常态,要深刻理解管理变革的内涵,主动适应变革,在工作上快速转变;二是总部各部门、所属各单位要加强组织领导,有措施、有步骤地推进管理创新;三是坚持行权有度、权责对等,确保责任落地和工作成效;四是围绕深化改革,不断调整完善,把管理转型和管理创新做好。

中国航空报 边际 报道

庄国京以“构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团”为题,全面回顾了第四次工作会的准备过程和有关背景,详细解读了《中国航天科技集团公司构建航天科技工业新体系战略转型指导意见》,深刻剖析了新体系中一系列创新亮点,对于总部员工进一步领会贯彻会议精神,进一步完成好集团公司的各项任务,进一步推进新体系的建设,起到了很强的指导作用。

方向明指出,公文写作、规章制度学习和使用是总部员工做好本职工作的必备条件,是加强队伍建设的基础,一定要引起高度重视。大家要树立一次就把事情做正确、做到位的理念,公文写作要做到严格把关、闭环管理,更要精益求精,打造精品。

  政研知产部(体改办)就《国家电投总部权力清单(A版)》的编制情况作了说明;法律部结合全面推进法治央企建设,就集团和所属单位两级规章制度建设作了安排。

集团公司综合平衡计分卡推进大会召开以后,综合平衡计分卡项目进入到总部各部门和各直属单位开发本单位战略地图和计分卡的阶段。该阶段工作任务量大,涉及面广,是集团公司战略分解落地的关键环节。

友情链接