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中联把环境产业发展提升至和传统工程机械板块并列的高度,作为全国环卫机械研发、制造和销售都处于龙头地位的

发布时间:2020-03-19 08:50    浏览次数 :

【机械网】讯  过去一年中,我国雾霾问题备受世界瞩目。数据显示,2013年,全国平均雾霾日数为29.9天,较常年同期偏多10.3天,达到52年来的峰值。空气污染指数、口罩、空气净化器……这些以前不常关注的东西,近年来越来越频繁地出现在人们生活中。“两会”前夕,雾霾笼罩着我国八分之一的领土;“两会”期间,环保问题成为热议话题,涌现了一批“雾霾提案”。调整工业发展战略、研发和生产高科技环保类产品刻不容缓。  作为中国工程机械的领军企业,集环卫机械研发、制造和销售为一体的中联重科正全力以赴,为中国环保产业提供强劲支撑。2013年10月,中联重科悄然作出重大战略调整:下属环卫机械分公司更名为环境产业公司,该公司在中联的内部地位提升至与传统工程机械并列的高度。与此同时,以环卫设备研发、生产为主要内容的中联重科麓谷第二工业园建成投产,未来该园产值有望突破百亿元。  近日,笔者实地探营中联重科及其位于长沙高新区的麓谷第二工业园,探寻立足于全国环卫设备与环境产业设备第一高地的“环卫机械制造专家”发展路径,解读中联重科环卫机械在中国新型城镇化过程中的推动作用。  “中联把环境产业发展提升至和传统工程机械板块并列的高度,这是公司管理层基于国家发展战略和政策导向做出的决定。当前,我国城镇化步伐持续加快,环境问题日益凸显,未来环境保护类设备市场总量将达到甚至超过工程机械设备市场总量。所以公司从战略层面把单纯的环卫机械制造业务调整为更加多元化的环境产业发展。”中联重科副总裁、中联环境产业公司总经理陈培亮说。  受环境污染影响,我国环境产业市场空间巨大,前景大好,竞争也愈发激烈。中联重科能在市场分得一杯羹,与其高瞻远瞩的思路是分不开的。  通过综合分析和考虑,中联重科厘出环境产业公司两大发展主线:一是城市生活垃圾(也称固废垃圾)收集、分选压缩、转运及最终处理设备的研发和制造,二是餐厨垃圾回收和资源再利用的设备研发和完善。围绕这两大主线,中联重科作出了3年内的规划和中长期的布局。  陈培亮介绍,在固废垃圾收集处理方面,清扫车和洗扫车一直是中联重科环卫机械产品的强项,市场占有率超过60%,竞争对手无法撼动。但是垃圾分选压缩及转运系列产品的研发、制造没有跟上行业发展的形势,在销售上跟整个市场容量增长也不匹配。  数据显示,随着城镇化进程的加快,我国每年产生的垃圾高达2.5亿吨。大量生活垃圾在给城市环境和发展造成很大压力的同时也蕴涵着巨大的资源潜力和经济效益,尤其是“变废为宝”的相关开发将日益受到重视。未来几年,市场对城镇生活垃圾分选压缩及转运设备的需求将显著增长。因此,根据对行业发展的预测,中联将在产品上推出新款的无滴漏垃圾压缩车以及中大型的垃圾分选压缩站及垃圾转运车系列产品。  而在加强餐厨垃圾回收和资源再利用的设备研发和完善方面,陈培亮表示,出于社会责任,中联重科这几年一直在研发餐厨垃圾回收和资源再利用设备,期望为政府彻底解决餐厨垃圾管理问题提供收集、运输和循环再利用的设备解决方案。中联重科在长沙试点并投入运行的餐厨垃圾回收再利用项目已经有了一定成果,接下来将继续进行完善。  “事实上,环境产业技术涉及面非常广,包括土壤修复技术、有害的工业废气、危险废物、医疗废物处理技术等。但我们会围绕上述两条主线开展相关技术研发。这就涉及到中联环境产业的中长期发展计划。”陈培亮说。  麓谷第二工业园作为中联重科发力环境产业、稳步推进“五大板块战略布局”的关键战略步骤,一直备受各界关注及期待。而环境产业作为中国最具发展潜力的产业,也将成为中联重科继工程机械行业之后的又一大业务亮点,“拉响环境产业二次腾飞号角”。  据悉,麓谷第二工业园是全国最大型、最先进的环卫、环保设备研发和生产基地,主要用于环卫机械、餐厨垃圾处理、高浓度污水处理等九大类近100个品种的环境产业产品的研发和生产,将形成生产各类型环卫机械装备逾1万台套的产能,未来工业园产值可过百亿元。此外,为延伸产业链提升整体竞争力,还将提供中联重科上下游配套企业20家,并且重点引进液压成套件、配套电子元器件、动力系统、基础材料(行情专区)、精密模具等产业链企业入驻。  今年1月,中联环境产业公司整体搬迁至湖南长沙麓谷第二工业园。陈培亮介绍,这一搬迁改变了中联重科以往环卫机械分散生产、制造成本和质量控制上容易出现偏差的不利处境,将环境产业研发和生产都集中在一起,有利于产能和质量保证以及成本控制。  另外,麓谷第二工业园里还规划了一个环境产业实验产品车间,以利于把技术尽快转化成实际产品,提升科技成果转化率。  除此之外,中联重科通过不断技术攻关,成功将餐厨垃圾“变废为宝”。2008年,中联重科成立“餐厨垃圾资源化处置”项目组,投入大量研发经费和技术人才,并与国内多个院校及科研机构合作,开发出了拥有自主知识产权,国际一流的餐厨垃圾无害化、减量化和资源化处理系统。  2011年,中联重科环境产业公司成功中标长沙餐厨垃圾处理厂建设项目,并为该项目提供餐厨垃圾收运和处理成套装备。2012年6月,该项目顺利通过各项测试,开始处理长沙城每天300余吨餐厨垃圾,这家工厂可年产生物柴油5400吨以上,发电1971万千瓦时,年节约6900吨标准煤,年碳减排1.95万吨,实现了经济效益和环境效益的双丰收。  随着城镇化的推进和人们对环保重视程度的增加,环境产业的市场会逐渐赶超工程机械市场。包括城市老城区改造带来的建筑垃圾处理需求和城市餐厨垃圾处理,市场前景都非常广阔。而在这些方面处于领先地位的中联重科将迎来新一轮的发展机遇。  2014年,中联重科麓谷第二工业园将形成生产各类环卫机械装备1.5万台(套)的产能。陈培亮透露,产能的释放让中联环境产业公司定下的2014年目标—产值达到60亿元(增幅达到50%),更有望实现。  “尽管静态上公司环卫机械收入、毛利贡献相对有限,但这是公司着力培育的最具发展潜力的板块之一,随着麓谷第二工业园的投产,我们预期公司环卫机械板块收入达到100亿元的目标指日可待。”陈培亮信心满满地表示。【打印】 【关闭】

中联环卫机械:中国新型城镇化的“清道夫”

www.d1cm.com2014/03/27 09:30来源:中国经济时报

过去一年中,我国雾霾问题备受世界瞩目。数据显示,2013年,全国平均雾霾日数为29.9天,较常年同期偏多10.3天,达到52年来的峰值。空气污染指数、口罩、空气净化器……这些以前不常关注的东西,近年来越来越频繁地出现在人们生活中。“两会”前夕,雾霾笼罩着我国八分之一的领土;“两会”期间,环保问题成为热议话题,涌现了一批“雾霾提案”。调整工业发展战略、研发和生产高科技环保类产品刻不容缓。

作为中国工程机械的领军企业,集环卫机械研发、制造和销售为一体的中联重科正全力以赴,为中国环保产业提供强劲支撑。2013年10月,中联重科悄然作出重大战略调整:下属环卫机械分公司更名为环境产业公司,该公司在中联的内部地位提升至与传统工程机械并列的高度。与此同时,以环卫设备研发、生产为主要内容的中联重科麓谷第二工业园建成投产,未来该园产值有望突破百亿元。

近日,笔者实地探营中联重科及其位于长沙高新区的麓谷第二工业园,探寻立足于全国环卫设备与环境产业设备第一高地的“环卫机械制造专家”发展路径,解读中联重科环卫机械在中国新型城镇化过程中的推动作用。

“中联把环境产业发展提升至和传统工程机械板块并列的高度,这是公司管理层基于国家发展战略和政策导向做出的决定。当前,我国城镇化步伐持续加快,环境问题日益凸显,未来环境保护类设备市场总量将达到甚至超过工程机械设备市场总量。所以公司从战略层面把单纯的环卫机械制造业务调整为更加多元化的环境产业发展。”中联重科副总裁、中联环境产业公司总经理陈培亮说。

受环境污染影响,我国环境产业市场空间巨大,前景大好,竞争也愈发激烈。中联重科能在市场分得一杯羹,与其高瞻远瞩的思路是分不开的。

通过综合分析和考虑,中联重科厘出环境产业公司两大发展主线:一是城市生活垃圾收集、分选压缩、转运及最终处理设备的研发和制造,二是餐厨垃圾回收和资源再利用的设备研发和完善。围绕这两大主线,中联重科作出了3年内的规划和中长期的布局。

陈培亮介绍,在固废垃圾收集处理方面,清扫车和洗扫车一直是中联重科环卫机械产品的强项,市场占有率超过60%,竞争对手无法撼动。但是垃圾分选压缩及转运系列产品的研发、制造没有跟上行业发展的形势,在销售上跟整个市场容量增长也不匹配。

数据显示,随着城镇化进程的加快,我国每年产生的垃圾高达2.5亿吨。大量生活垃圾在给城市环境和发展造成很大压力的同时也蕴涵着巨大的资源潜力和经济效益,尤其是“变废为宝”的相关开发将日益受到重视。未来几年,市场对城镇生活垃圾分选压缩及转运设备的需求将显著增长。因此,根据对行业发展的预测,中联将在产品上推出新款的无滴漏垃圾压缩车以及中大型的垃圾分选压缩站及垃圾转运车系列产品。

而在加强餐厨垃圾回收和资源再利用的设备研发和完善方面,陈培亮表示,出于社会责任,中联重科这几年一直在研发餐厨垃圾回收和资源再利用设备,期望为政府彻底解决餐厨垃圾管理问题提供收集、运输和循环再利用的设备解决方案。中联重科在长沙试点并投入运行的餐厨垃圾回收再利用项目已经有了一定成果,接下来将继续进行完善。

“事实上,环境产业技术涉及面非常广,包括土壤修复技术、有害的工业废气、危险废物、医疗废物处理技术等。但我们会围绕上述两条主线开展相关技术研发。这就涉及到中联环境产业的中长期发展计划。”陈培亮说。

麓谷第二工业园作为中联重科发力环境产业、稳步推进“五大板块战略布局”的关键战略步骤,一直备受各界关注及期待。而环境产业作为中国最具发展潜力的产业,也将成为中联重科继工程机械行业之后的又一大业务亮点,“拉响环境产业二次腾飞号角”。

据悉,麓谷第二工业园是全国最大型、最先进的环卫、环保设备研发和生产基地,主要用于环卫机械、餐厨垃圾处理、高浓度污水处理等九大类近100个品种的环境产业产品的研发和生产,将形成生产各类型环卫机械装备逾1万台套的产能,未来工业园产值可过百亿元。此外,为延伸产业链提升整体竞争力,还将提供中联重科上下游配套企业20家,并且重点引进液压成套件、配套电子元器件、动力系统、基础材料、精密模具等产业链企业入驻。

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(责任编辑:David)

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【机械网】讯  今年全国两会前夕,灰霾笼罩着我国八分之一的领土,能呼吸到一口新鲜空气似乎都成为一种奢望。环境保护问题已经成为近年来两会期间热议的话题,同时也促使国内相关企业及时调整发展战略,研发和生产更多高科技的环保类产品。  在这样的背景下,作为全国环卫机械研发、制造和销售都处于龙头地位的设备提供商,中联重科股份有限公司去年10月便悄然作出重大战略调整:下属环卫机械分公司更名为环境产业公司,该公司在中联的内部地位提升至与传统工程机械并列的高度。这样的战略调整和部署是基于什么样的考虑?未来中联重科在环境产业发展上的规划如何?近日,中联重科股份有限公司副总裁、中联环境产业公司总经理陈培亮谈了自己的看法。  规划:抓住两大主线逐步扩展  任何一项事业的成功都离不开前期清晰的总体规划和正确的战略部署。  “中联把环境产业发展提升至和传统的工程机械板块并列的高度,这是公司管理层基于国家发展战略和政策导向做出的决定。当前,我国城镇化步伐持续加快,环境问题日益凸显,未来环境保护类设备市场总量将达到甚至超过工程机械设备市场总量。所以公司从战略层面把单纯的环卫机械制造业务调整为更加多元化的环境产业发展。”陈培亮说。  于是,环境产业公司近期如何规划,远期如何布局,就成为陈培亮上任环境产业公司总经理以后一直在思考的事儿。“通过综合分析和考虑,我们厘出环境产业公司两大发展主线:一是城市生活垃圾(也称固废垃圾)收集、分选压缩、转运及最终处理设备的研发和制造,二是餐厨垃圾回收和资源再利用的设备研发和完善。围绕这两大主线产生了我们3年内的规划和中长期的布局。”  选择这两大主线进行发展的原因,陈培亮也作了解释。他说,关于第一条主线,是中联对行业形势和自己的相关优势进行了综合分析后得出的结论。目前,中联环卫机械产品的强项是清扫车和洗扫车,市场占有率超过60%,竞争对手无法撼动。但是垃圾分选压缩及转运系列产品的研发、制造没有跟上行业发展的形势,在销售上跟整个市场容量增长也不匹配。数据显示,随着城镇化进程的加快,我国每年产生的垃圾高达2.5亿吨。大量生活垃圾在给城市环境和发展造成很大压力的同时也蕴涵着巨大的资源潜力和经济效益,尤其是“变废为宝”的相关开发将日益受到重视。未来几年,市场对城镇生活垃圾分选压缩及转运设备的需求将显著增长。因此,根据对行业发展的预测,中联将在产品上推出新款的无滴漏垃圾压缩车以及中大型的垃圾分选压缩站及垃圾转运车系列产品。  关于第二条主线——加强餐厨垃圾回收和资源再利用的设备研发和完善,陈培亮表示,城镇化迅速发展会带来餐厨垃圾的大量产生,而餐厨垃圾得不到合理收集处理的话,一方面会产生地沟油,危害人民群众身体健康,另一方面会让餐厨垃圾成为污染环境的重要原因。出于社会责任,中联重科这几年一直在研发餐厨垃圾回收和资源再利用设备,期望为政府彻底解决餐厨垃圾管理问题提供收集、运输和循环再利用的设备解决方案。中联重科在长沙试点并投入运行的餐厨垃圾回收再利用项目已经有了一定成果,接下来将继续进行完善。  “事实上,环境产业技术涉及面非常广,包括土壤修复技术、有害的工业废气、危险废物、医疗废物处理技术等。但我们会围绕上述两条主线开展相关技术研发。这就涉及到中联环境产业的中长期发展计划。”陈培亮举例道,比如在垃圾转运过程中,涉及污水排放处理、污泥无害化处理、可回收物质的分拣和收集以及垃圾收运设备的改良等技术。垃圾转运后期还涉及如焚烧和填埋等垃圾收运、处理的全产业链发展。在垃圾处理环节,他们还打算引进一些最新的国际新技术比如热解技术等。  要实现这些中长期计划,并不是一件容易的事,陈培亮透露,不排除自主研发和并购一些拥有国际先进技术的公司实行两条腿走路,以迅速获取垃圾处理等环境产业的核心技术。  落地:迁入新工业园释放产能  思路有了,接下来就是落地的问题。  “今年1月,中联环境产业公司整体搬迁至湖南长沙麓谷第二工业园。该工业园一期占地1100亩,主要是为环境产业的研发和制造而打造的。它落成也是中联发展环境产业,引导环保科技推广应用并实现批量生产的重要一步。”陈培亮说,以前,中联环境产业公司存在的一个较大问题就是环卫车辆交付能力不足。原来的环卫机械的制造分别在3个地方生产,还有多个配套的厂子。由于生产和组织分散,在制造成本和质量控制上就会出现偏差。因此,中联花大力打造麓谷第二工业园,将环境产业的研发和生产都集中在一起,这有利于产能和质量保证以及成本控制。另外,该工业园里还规划了一个环境产业实验产品车间,以利于把技术尽快转化成实际产品,提升科技成果转化率。  据了解,麓谷第二工业园主要用于环卫机械、餐厨垃圾处理、高浓度污染水处理等九大类近100个品种的环境产业产品的研发和生产,项目达产后将成为国内最大、最先进的环卫、环保设备研发和生产基地。2014年,该工业园将形成生产各类环卫机械装备1.5万台(套)的产能。陈培亮透露,产能的释放让中联环境产业公司定下的2014年目标——产值达到60亿元(增幅达到50%),更有望实现。  思考:谨慎对待环卫运营服务  当前,国家已将政府购买服务上升到转变政府职能、推进国家治理能力现代化和促进事业单位改革的层面。而政府购买环卫运营服务已经在很多地方铺开,大有星星之火可以燎原之势。作为我国的环卫机械生产的龙头企业,中联重科是有较大优势将环卫机械生产延伸至环卫运营服务,形成研发、生产、销售和运营服务全产业链。但是,陈培亮却对此表示谨慎对待。  “我们已经关注到国家对于政府购买服务在政策上的引导。并且有银行表示,如果我们为政府提供环卫运营服务,还能提供贷款保证。”陈培亮表示,作为企业,他们在努力承担更多社会责任的同时,也要考虑风险。对此,中联计划三步走:第一步还是坚持环境保护类设备的研发制造,给环保事业带来更多的高科技产品。第二步是把刚研发出来、有核心竞争力的产品,在市场推广时通过运营服务的方式,提供给用户进行体验。第三步,当国家的政策更加完善以后,中联会考虑将普通产品投入到运营服务中。  事实上,陈培亮的谨慎和担心不无道理。他讲述了这样几个理由:第一,我国没有建立统一环卫运营服务的收费模式。国家对于保洁服务和垃圾清运处理等环卫服务的支出没有对应的财政收入保证,所以,财政对于环卫运营服务的支持是难以保持可持续。比如污水处理是把成本加到了水费里,驾驶人对高速公路的使用也是通过缴纳车船使用税或者高速公路费来体现的,但环卫运营服务的费用是没有统一收入渠道的。纵观国外,有些国家把环卫运营服务的费用加入到房屋租金或者垃圾袋的费用中等,这样的环卫运营服务的提供才是可持续的。第二,目前的环卫运营服务费用基本都是地方财政自行承担,如果遇到地方财政不景气的情况,营运企业回款就将存在问题。第三,环卫机械设备的成本只是环卫运营服务成本中一小部分,更多的成本包括环卫工人成本、油耗成本及相关运营管理成本等,一旦政府无法支付服务费用或者延迟支付服务费用,将对营运公司的正常运转产生影响。  陈培亮表示,作为一家有社会责任的上市企业,中联的每一步决策都需要对投资者、对社会负责,在环境产业的发展上,坚持做到有规划、有落地还要有思考。【打印】 【关闭】

中联副总裁陈培亮:勾勒环境产业腾飞蓝图

www.d1cm.com2014/03/07 09:44来源:中国政府采购报

今年全国两会前夕,灰霾笼罩着我国八分之一的领土,能呼吸到一口新鲜空气似乎都成为一种奢望。环境保护问题已经成为近年来两会期间热议的话题,同时也促使国内相关企业及时调整发展战略,研发和生产更多高科技的环保类产品。

在这样的背景下,作为全国环卫机械研发、制造和销售都处于龙头地位的设备提供商,中联重科股份有限公司去年10月便悄然作出重大战略调整:下属环卫机械分公司更名为环境产业公司,该公司在中联的内部地位提升至与传统工程机械并列的高度。这样的战略调整和部署是基于什么样的考虑?未来中联重科在环境产业发展上的规划如何?近日,中联重科股份有限公司副总裁、中联环境产业公司总经理陈培亮谈了自己的看法。

规划:抓住两大主线逐步扩展

任何一项事业的成功都离不开前期清晰的总体规划和正确的战略部署。

“中联把环境产业发展提升至和传统的工程机械板块并列的高度,这是公司管理层基于国家发展战略和政策导向做出的决定。当前,我国城镇化步伐持续加快,环境问题日益凸显,未来环境保护类设备市场总量将达到甚至超过工程机械设备市场总量。所以公司从战略层面把单纯的环卫机械制造业务调整为更加多元化的环境产业发展。”陈培亮说。

于是,环境产业公司近期如何规划,远期如何布局,就成为陈培亮上任环境产业公司总经理以后一直在思考的事儿。“通过综合分析和考虑,我们厘出环境产业公司两大发展主线:一是城市生活垃圾收集、分选压缩、转运及最终处理设备的研发和制造,二是餐厨垃圾回收和资源再利用的设备研发和完善。围绕这两大主线产生了我们3年内的规划和中长期的布局。”

选择这两大主线进行发展的原因,陈培亮也作了解释。他说,关于第一条主线,是中联对行业形势和自己的相关优势进行了综合分析后得出的结论。目前,中联环卫机械产品的强项是清扫车和洗扫车,市场占有率超过60%,竞争对手无法撼动。但是垃圾分选压缩及转运系列产品的研发、制造没有跟上行业发展的形势,在销售上跟整个市场容量增长也不匹配。数据显示,随着城镇化进程的加快,我国每年产生的垃圾高达2.5亿吨。大量生活垃圾在给城市环境和发展造成很大压力的同时也蕴涵着巨大的资源潜力和经济效益,尤其是“变废为宝”的相关开发将日益受到重视。未来几年,市场对城镇生活垃圾分选压缩及转运设备的需求将显著增长。因此,根据对行业发展的预测,中联将在产品上推出新款的无滴漏垃圾压缩车以及中大型的垃圾分选压缩站及垃圾转运车系列产品。

关于第二条主线——加强餐厨垃圾回收和资源再利用的设备研发和完善,陈培亮表示,城镇化迅速发展会带来餐厨垃圾的大量产生,而餐厨垃圾得不到合理收集处理的话,一方面会产生地沟油,危害人民群众身体健康,另一方面会让餐厨垃圾成为污染环境的重要原因。出于社会责任,中联重科这几年一直在研发餐厨垃圾回收和资源再利用设备,期望为政府彻底解决餐厨垃圾管理问题提供收集、运输和循环再利用的设备解决方案。中联重科在长沙试点并投入运行的餐厨垃圾回收再利用项目已经有了一定成果,接下来将继续进行完善。

“事实上,环境产业技术涉及面非常广,包括土壤修复技术、有害的工业废气、危险废物、医疗废物处理技术等。但我们会围绕上述两条主线开展相关技术研发。这就涉及到中联环境产业的中长期发展计划。”陈培亮举例道,比如在垃圾转运过程中,涉及污水排放处理、污泥无害化处理、可回收物质的分拣和收集以及垃圾收运设备的改良等技术。垃圾转运后期还涉及如焚烧和填埋等垃圾收运、处理的全产业链发展。在垃圾处理环节,他们还打算引进一些最新的国际新技术比如热解技术等。

要实现这些中长期计划,并不是一件容易的事,陈培亮透露,不排除自主研发和并购一些拥有国际先进技术的公司实行两条腿走路,以迅速获取垃圾处理等环境产业的核心技术。

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  • 陈培亮 中联重科 环境产业
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“我宣布,中联重科天津环卫机械项目交车仪式正式启动。”5月28日上午,随着中联重科高级总裁张建国的一声令下,205辆由中联重科制造的洗扫环卫车缓缓驶出中联重科长沙麓谷第二工业园,奔赴天津的18个区县,为天津的PM2.5“降压”。 “我宣布,中联重科天津环卫机械项目交车仪式正式启动。”5月28日上午,随着中联重科高级总裁张建国的一声令下,205辆由中联重科制造的洗扫环卫车缓缓驶出中联重科长沙麓谷第二工业园,奔赴天津的18个区县,为天津的PM2.5“降压”。 实际上,这是公司全面转型中,环境产业快速发展的一角。中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮在接受三湘都市报记者采访时表示,在工业4.0时代,中联重科正不断转型创新,实现传统工程机械、环境产业和农业机械三驾马车并驾齐驱的新局面。 环卫板块国内市场拔得头筹 2015年5月28日,中联重科1.1亿元环卫机械大单在其麓谷第二工业园举行,作为中联重科明星产品的205台道路洗扫设备,相继开往天津18个区县,为建设美丽天津和京津冀生态环境联防做贡献。 而就在几天之前,中联重科北京分公司也斩获了2500万元环保大单,37台套中联重科制造的扫路车、洗扫车,也将于不久之后活跃到北京的大街小巷。 其实,这只是中联重科环卫版块崛起的一角。早在2012年甚至更早前,中联重科便看到环境产业的千亿市场规模,布局战略转型。2014年初,为环境产业公司全新打造的中联重科麓谷第二工业园全面投入使用,中联重科的环境产业借势腾飞的号角正式吹响。 作为工程机械巨头的中联重科,也是环境产业研究的前沿阵地。 中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮介绍,中联重科已经成功完成了包括垃圾分选设备、中大型垃圾站、餐厨垃圾等垃圾处理设备产品的技术提升和产业化落地。 “我们研发的不扬尘的洗扫车,在北方市场反响极好,该款产品今年一个季度的销量就相当于去年全年的水平”,据陈培亮介绍,目前公司正针对山西煤炭行业转型制定环境综合治理解决方案。“如果合作成功,这将是一个不小的数字。” 此外,经过改良升级的抑尘车,可实现喷射水雾至70到80米范围,有效解决城市扬尘问题,并可降低PM2.5浓度。而中联重科的明星产品——全新水循环洗扫车、纯电动扫路车和纯电动道路养护车等都已在国内市场销售中占据领先优势。 瞄准环境产业大市场 事实上,上述创新只是该公司环境产业快速发展的冰山一角。中联重科也正积极拓展环境产业链,布局垃圾分选压缩及转运等领域,这也是中联重科在战略上将环卫机械提升为环境产业的重要原因。 中联重科环境产业公司总经理陈培亮介绍,中联重科环境产业主要聚焦于两条主线,一是城市生活垃圾收集、分选压缩、转运及最终处理设备的研发制造;二是餐厨垃圾回收和资源再利用设备的研发完善。 目前,中联重科在这两条主线上都取得了突破性进展。以餐厨垃圾处理设备为例,中联重科在长沙试点并投入运行的餐厨垃圾回收再利用项目在技术上处于国内领先水平,且已经取得一定成果。在另一个垃圾渗滤液处理领域,中联重科成功研发出国内首台可替代污水处理工程的高浓度污水处理车,让污水处理从工程化走向了工厂设备化,从固定化走向了移动化,大大降低了国内中小型污水处理的投入成本和运营成本。 而关于公司未来对环境产业的构想,陈培亮表示,公司将寻求环境治理整体工艺、生化厌氧等方面优势互补的企业,以此完善公司的环境产业规划和运营能力。 战略转型:三驾马车并驾齐驱 见微知着,从公司对环境产业的聚焦,能看到一个优秀企业在面临行业困局之时,所展示出的前瞻性思维和敏锐的洞察力。 瞄准农机机械市场就是源于对国家政策的超常嗅觉,这在以前的工程机械领域就体现的颇为淋漓尽致。公司董事长詹纯新近期曾直言,以土地流转政策为代表的一系列改革政策,必将为农机行业的发展释放广阔的市场空间。 从环境产业到农业机械,再到金融服务,中联重科的战略转型一步步成功落地,“跨界”发展新形象不断刷新。 正如陈培亮所言,中联重科正由单一的工程机械企业已转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多位一体的装备制造企业。“传统工程机械、环境产业、农业机械”三驾马车,并驾齐驱。 中联重科董事长詹纯新也认为,环境产业、农业机械等板块都是拥有千亿规模的大市场,能够帮助企业避免工程机械行业波动所带来的风险,使中联重科再上一个新台阶。 谈创新:互联网+和“工匠”精神其发力 张建国表示,要使公司再上一个新台阶,领导层的战略布局很重要。但公司的理念创新与文化传承同样不能忽视。 “工业4.0时代,信息化水平不断提高。对于传统的工程机械版块,我们将通过信息化的武装完善从产品研发、订单管理到产品生产、售后服务以及客户管理与产品监控的全流程”,在这样的过程中,必须要有“互联网+”的迭代精神。在转型的过程中,我们需要将这种互联网的精神植根到每一个员工的心中。 陈培亮强表示,对于一个从研发起家的工程机械企业而言,传承比不可少。而这就是中联重科董事长詹纯新所倡导的“工匠”精神。 “我们平常经常说德国制造、日本制造,其实就是一种对当地工人的技艺的认知”,这就是我们需要传承的“工匠精神”。 不过,张建国强调,互联网+的迭代理念与工匠精神并不矛盾,“这这就是我们需要的传承与创新”。 谈军工:如有机会将拓展合作 对于市场关心的中联是否会成立军工部这一问题,张建国表示,中联重科的前身长沙建设机械研究院,此前有为军用,后进入民用市场。 张建国介绍,目前,中联重科与中国人民解放军总后勤部、总装备部以及海军等都有合作。“对于军用市场,我们一直都有考虑,我们有专门的军用品生产公司,中联生产的水陆两用推土机以及履带式挖掘机等都曾为军用。”张建国表示,根据需要,未来如有机会,将进一步拓展与军方的合作。 链接: 中联重科亮相米兰世博会 借机布局“一带一路” 据悉,作为本届米兰世博会中国馆全球范围内唯一工程机械、农业机械战略合作伙伴,中联重科将于6月18日在米兰迎来“中联重科企业日”,6月19日公司将向全球发布全新VI体系,期间海内外客商将参观CIFA工厂。 中联重科高级总裁、海外公司总经理张建国表示,2008年中联重科并购CIFA率先布局海外,企业从多次跨国并购中吸取“洋为中用”、“中西结合”的团队管理理念,在当前“一带一路”下,企业应整合全产业链,快速借船出海,在重点国家搭建平台。 据了解,中联重科的产品已远销“一带一路”沿线的25个国家,公司在东亚、东南亚、南亚、欧洲等多个地区建立子公司或投资建厂。中联重科已成立印尼子公司;5月,中联重科于即将入驻中国—白俄罗斯工业园;在印度,生产塔式起重机的工厂运营有条不紊…… 相关人士预测,中联重科海外市场拓展即将迎来快速发展期,未来3-5年之内收入占比要由现在的10%达到30-40%,公司已做好未来几年与行业国际巨头一争高下的准备。

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