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EREN电站一期工程×60万千瓦超临界燃煤机组,CMEC在这五家企业中排名第二

发布时间:2020-01-07 20:44    浏览次数 :

CMEC首份社会责任报告发布 书写海外履责新样本 2014年9月25日,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“CMEC”)首份社会责任报告(以下简称《报告》)发布会在京召开。这是CMEC自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。《报告》以股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题为框架,通过大量的实践案例分析,充分展示了作为最早“走出去”的中国企业,CMEC如何秉承高度的社会责任感参与全球竞争,通过积极在海外履行社会责任实现企业自身的成长与壮大。首次发布报告随着气候变化、能源危机、贫富差距扩大等一系列全球性问题日益加剧,可持续发展成为当今世界各国共同探讨的话题。“作为企业公民,CMEC深刻意识到,任何一家企业都不能只关注自身效益的增长而忽略与其紧密联系的社会和环境因素,在全球化浪潮中独善其身。”CMEC董事长孙柏如是阐述“将社会责任植根于CMEC发展基因”的缘由。CMEC成立于1978年,是中国第一家国营工贸公司。经过三十五年的发展,CMEC如今已成功转型为以国际工程承包业务为核心,以贸易、研发及国际服务为主的技工贸结合的大型国际化综合性企业,业务遍布全球150多个国家和地区,涉及电力能源、交通运输及电子通讯、建筑、环保、采矿及资源勘探等多个领域。在中国商务部公布的中国对外承包工程企业完成营业额排名中,CMEC连续多年名列前十位。根据最新益普索报告,2013年,中国五大工程承包商在全球电力能源项目市场总营业额占比约48.6%,CMEC在这五家企业中排名第二。2012年12月21日,CMEC在香港成功上市。作为一家公众公司,向社会公众及利益相关方公布企业在履行社会责任方面的工作与机制建设,展示企业在促进全球经济发展、维护股东、客户、员工利益及环保、公益等方面的持续性努力及成果,成为企业的当务之急。据了解,在CMEC于2013年发布的2013-2017年战略发展规划中,社会责任被明确列入公司未来发展的战略支撑体系。孙柏提出,要将业务发展与社会需求紧密结合,利用CMEC核心竞争优势,为世界经济、社会、环境的发展提供优质、创新、高效的解决方案。在9月25日的发布会上,CMEC总裁张淳对《报告》进行了解读,内容涵盖股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题,并通过大量的实践案例进行详细阐述。为投资者和客户负责为投资者和客户创造更多价值,是一个企业最重要的责任之一。“2013年是CMEC上市后的开局之年,我们以战略谋划为引领,以管理提升为重点,以合规运营为基础,加快市场开拓,创新经营模式,有效实施风险管控,不断提升核心竞争力。”CMEC总裁张淳总结道。在全球经济发展步履蹒跚,国际工程市场增速放缓的形势下,CMEC 依然保持迅猛发展。据统计,2013年,CMEC营业收入为214.26亿元,同比增长0.6%,净利水平达人民币19.60亿元,同比增长1.7%,并首次成功进入加拿大、巴布亚新几内亚、蒙古、约旦及肯尼亚市场,进一步拓宽了全球业务版图。此外,根据益普索行业报告,对比 2013 年全球国际电力能源项目收入,CMEC 在中国承包商中收入额排名第二,占据约 9.6% 的市场份额。《报告》还指出,CMEC不断提升盈利能力,以良好的经营业绩保障投资者价值的最优化和持续性。2013 年,公司净利水平达 19.60 亿元人民币,每股收益 0.47 元,资产负债率 63.21%。  另一方面,CMEC始终将客户利益放在首位,将客户要求融入生产经营全过程。因为,客户的高度认同和充分信赖也是企业价值的来源。值得一提的案例是,土耳其 EREN(1+1)×60 万千瓦超临界燃煤电站项目是中国首次对外出口、土耳其首个建成并投产的单机容量为 60 万千瓦等级的超临界火力发电机组。该项目于2012年12月荣获中国建设工程鲁班奖(境外工程),是该奖设立以来当选的首个燃煤电站项目。项目的成功建成和投产为当地带来了可观的经济效益和社会效益,使公司在承建大型电站成套设备、工程管理、设计、施工和调试运行的能力得到土耳其以及周边国家,乃至整个国际市场的认可。践行绿色发展作为一家全球化发展的企业,CMEC始终将环保理念融入产品和服务的全生命周期,实施绿色建造,打造绿色工程,并持续关注清洁能源,践行可持续发展。“我们始终把环境保护作为工程建设的理念,实现从设计到施工运营全过程的环境管理,将工程建设和谐地融入自然环境,最大限度降低业务运营对当地环境影响,满足利益相关方环境要求。”张淳表示。以CMEC 承建的土耳其 EREN(1+1)×60 万千瓦超临界燃煤电站项目为例,不仅满足合同要求,同步建设烟气脱硫和脱硝除尘设施,采用石灰石湿法脱硫系统和选择性催化还原(SCR)脱硝系统,并且锅炉还采用了性能优良的新型低 NOx 排放燃烧器,电厂配置了高效电除尘器。在打造绿色工程方面,CMEC持续关注清洁能源,致力于太阳能等新能源的开发和研究,建立太阳能生产基地,努力为清洁能源发电工程提供有效解决方案。2013 年 10 月,在第五届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上,CMEC 所属的中设无锡机械设备工程有限公司(中设无锡公司)荣获“2013 年 CREC新能源企业年度大奖” 。自 2003 年起,受中国能源主管部门委托,CMEC 先后执行了风力发电、光伏发电、槽式太阳能热发电等数十个特许权项目的招标工作,累计完成陆上风电开发权招标 330 万千瓦,海上风电开发权招标 100万千瓦,大型风电基地机组设备集中招标 1407 万千瓦,光伏电站开发权招标29 万千瓦,槽式太阳能热发电开发权招标 5 万千瓦,累计中标金额超过 1000 亿元。张淳说:“我们持续关注气候变化,将节能减排的理念融入企业运营,把节能减排工作作为应对气候变化的重要手段,构建和完善节能减排的管理体系,并把节能减排工作纳入长期发展战略规划。”(机电商报 何 珺) a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

全文转发《国际商报》报导:造福世界 筑梦未来 造福世界 筑梦未来中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)成立于1978年,是中国领先、国际知名的国际承包商与服务商。公司隶属于中国机械工业集团有限公司,2012年12月21日在香港上市(股票简称:中国机械工程,股票代码:1829HK),总部位于北京。公司在国内设有26家附属公司,在国外及香港特别行政区设有13家附属公司,26家驻外代表处。CMEC从中国第一家工贸企业发展成为以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。多元化经营涵盖了工程承包、进出口贸易、工程设计、国际招标、国际展览、国际物流和物业管理等多种现代国际服务业。目前,公司承接的国际工程承包业务和一般国际贸易已经遍及世界五大洲150多个国家和地区。工程承包业务范围涉及到电力能源、电子通讯、交通运输、房屋建筑、工厂建设、环境保护、采矿以及资源勘探等多个领域。创造多个“中国第一”作为国际知名的工程承包商,CMEC在中国商务部公布的中国对外承包工程完成营业额连续多年名列前10位,在国际工程承包领域始终名列前茅,创造了多个“中国第一”。在电力能源领域,20世纪80年代,CMEC承建的古杜21万千瓦火电站是我国首次以出口卖方信贷方式承揽的国际工程承包项目;2010年,CMEC建成的斯里兰卡普特拉姆燃煤电站是斯里兰卡建国以来最大的工程项目,也是中斯两国迄今为止最大的经贸合作项目。该项目一期提前合同工期6个月移交业主,多项指标高于合同要求,并凭借在管理实践方面的突出表现荣获“中国项目管理成就大奖”。该项目图片印在斯里兰卡100卢比的货币上,成为了斯里兰卡国家的标志性项目;2012年,CMEC承建的土耳其EREN(1+1)×600MW超临界燃煤电站项目以全票当选为鲁班奖(境外工程),是第一个获此奖项的燃煤电站项目。该项目是中国首次对外出口、土耳其首个建成并投产的单机容量为600MW等级的超临界火力发电机组,开创了中国自主设计、制造、安装、调试、运行的大型超临界火电机组成套设备进入世界市场的先河。在其它领域,CMEC同样创造了多个“中国第一”。1994年,CMEC承建非洲第一个4台3万千瓦机组的大型水电站工程。1996年,CMEC承建非洲国家广播电视中心工程,并承包首个国际交通运输项目。民生工程 感动非洲早在20世纪70年代公司成立之初,CMEC便已开始对非洲国家开展对外援助,援建了坦桑尼亚乌木戈农具厂、几内亚玛木农具厂及扎伊尔金萨沙农具厂等项目;90年代开始在安哥拉、苏丹、刚果(布)、加蓬、尼日利亚、塞内加尔、赤道几内亚等20多个非洲国家开展大型民生工程承包业务,项目涉及火电、水电、城网配电、供水工程、广播电视工程等诸多重要产业领域。这些工程背后隐含着一个又一个惠及千万非洲人民的民生工程,发展工程和友谊工程。2010年,CMEC荣获中非友协颁发的“中非友好贡献奖——感动非洲的十大中国企业”。这是对CMEC积极参与非洲国家发展建设、为当地经济社会发展做出突出贡献的极大肯定。CMEC为“中非友好贡献奖专项基金”出资50万元,继续造福非洲人民。生态工程 绿动全球作为业务遍及全球的综合性大型企业,CMEC将环境保护的理念融入业务运营的全过程,以高于当地环保的标准打造绿色工程,践行可持续发展。在罗安达奎梵贡多(Kifangongdo)污泥处理站建设中,CMEC选择合理的工艺,降低污泥含水率、减少污泥体积,在安哥拉兴建了首座污泥处理站,为保护当地水资源、防止水体污染做出了巨大贡献。在土耳其EREN2X60万千瓦超临界燃煤电站的建设中,CMEC倾力打造高品质环保电站。其环保主要设备脱硫、脱硝和电除尘三单元从点火后就同步投运,1、2号机组SO2的排放浓度均低于合同排放指标200mg/Nm3 ,烟尘排放浓度低于合同排放指标30mg/Nm3,满足欧盟同类电厂标准,达到了国际先进水平。伴随着向国内市场不断拓展的脚步,CMEC依托中机设计院搭建技术服务平台,开始组建市政环保以及土木工程项目前期开发团队,重点发展市政环保项目,积极投身“美丽中国”的建设。CMEC还积极投身开拓风力发电项目,致力于节约不可再生的石化燃料,减少污染物排放,大力推动清洁能源发电事业的发展。经国家授权,CMEC在国内进行风电招标。自2003年起,CMEC先后开拓并完成了风电特许权第一、第二、第三和第四期招标项目,共计13个风电场,215万千瓦的装机规模,在国内新能源招标领域抢得先机;2007年10月完成张家口坝上地区百万级风电基地设备采购项目评标,中标金额达66亿元。以人为本 生命至上2011年11月,CMEC在乍得项目的一名分包商员工突然出现疟疾症状。CMEC密切关注患者病情,并协同巴黎、香港、迪拜、法兰克福航空协调中心和北京及国际SOS全球报警中心,周密部署医疗转运计划,为员工的健康安全保驾护航。国际SOS对此举进行了高度评价:“在整个案件处理中,CMEC以拯救员工生命为最高目标,竭尽全力对患病员工进行抢救和治疗并负责到底的精神,让我们深受感动。我们深信,在这样一个有如此人文关怀的大型国有企业里,CMEC的员工必然具有极强的战斗力和凝聚力,必然能最大程度的发挥主人翁责任意识,为企业做贡献,为国家创利润!”2012年3月,刚果(布)首都一军火库发生大爆炸。CMEC驻刚项目迅即启动应急机制,同时积极配合中国驻刚大使馆迅速展开救援。作为驻刚中资企业协会会长单位,CMEC在驻刚中资企业发起并成立应急救援领导小组,组织人员到医院看望接受紧急救治的伤者,并筹集急救药品、食物、被褥等物品迅速送到医院。当得知医院用于急救的破伤风针剂已经断货的紧急关头,CMEC把项目仅有的全部26支破伤风针紧急送到医院,最大限度地挽救了伤员的生命。CMEC还号召驻刚中资企业和当地华人为北京建工的伤亡人员进行捐款,并帮助当地灾民度过难关、重建家园。中国驻刚大使授予CMEC“积极回报当地社会、履行公益责任优秀企业”称号。回报社会 造福人民CMEC始终秉承着“植根社会、回报社会”的理念,在为世界各国进行基础设施建设、提供产品与服务的同时,关注社会整体利益,改善民生、造福人民,为项目所在地提高医疗教育水平、改善居民生活条件、促进就业等方面做出了积极贡献。CMEC承建的赤道几内亚马拉博市新建电力项目、刚果(布)英布鲁水电枢纽工程、斯里兰卡普塔拉姆二期电站项目等电力工程,极大改善了当地居民的用电情况,被当地居民亲切地称为“光明使者”。 在加蓬贝林,CMEC与加蓬人道主义医疗救援开展联合行动,深入奥果韦•伊温多省缺医少药的边远地区,为当地民众免费送医送药,针对当地常见的白内障、儿童疝气、疟疾等疾病,提供医疗救助服务。在赤道几内亚和委内瑞拉,CMEC出资建设希望小学,捐建大学生食堂,为学生捐赠学习、体育活动用具。在马来西亚,CMEC出资建设象征中马友谊的“马中公园”,在斯里兰卡提供施工机具帮助当地疏通排水渠道,修建牲畜饮水坑、鱼池、果蔬棚和佛教寺庙,在白俄罗斯为小学捐赠儿童游乐设施,为别列佐夫、卢克木里的当地居民捐赠健身器材,在伊拉克修建清真寺。CMEC在项目建设期间尽量招收海外员工,为当地培养了大批技术人员,积极促进当地就业。喀麦隆巴富萨姆和林贝体育场项目自开工以来,CMEC先后招聘当地劳工1500多人。在执行白俄罗斯别列佐夫项目时,CMEC尽可能多的为当地人员提供就业岗位,在地勘、设计、财会、税务、交通运输、供货、土建和安装等各方面的工作中为白俄提供了数百个工作岗位。在委内瑞拉执行项目期间,CMEC建立焊接培训学校、机电维修厂,全力为客户培养专业技术人才。在赤道几内亚执行项目期间,CMEC对客户进行从原理到操作的专项培训,培养相关技术人员。当发现赤道几内亚的国家项目从立项、审核、评审到最终签约没有专门的机构负责,程序不太规范后,CMEC结合自身的优秀经验,于2013年6月向赤道几内亚能矿部提议成立项目立项及评审委员会,并出资40万美金帮助其解决第一年一半的运行费用。该委员会成立后在能矿部的项目确立中发挥了巨大作用,使当地的项目管理更加科学规范。热心公益 赈灾救危CMEC相信,每一个企业和公民都有责任让世界变得更加美好,让人民生活得更加幸福。在安哥拉执行项目期间,CMEC发现当地很多人会把空啤酒瓶随手扔在路上、草丛中,安哥拉平民区的孩子大多不穿鞋或只穿拖鞋,被地上的碎玻璃扎得满脚是血。CMEC人非常心痛,自费在当地电台播出了一则公益广告:“一双脚,给它一个足球,他可以在非洲杯上踢球、在世界杯赛场上奔跑。一双脚,给它足够的空间,他可以走遍整个非洲,走向世界。你愿意看到这双脚因为踩在了破碎的酒瓶上而血流满地吗?你愿意看到这双脚的主人痛苦的眼神吗?您愿意看到这双脚从此不再快乐地奔跑、不再开心地踢球吗?这是安哥拉一个孩子的脚,如果你是一个孩子的父亲、兄长,请从此时开始,不要乱扔空酒瓶,给他一片纯净的土地,让他自由的奔跑、快乐的成长。来自中国北京的CMEC人愿意和您一起护佑安哥拉的孩子健康成长。”广告播出后,街上的酒瓶碎片少了,路面也干净多了,很多当地居民会指着干净的街道,向CMEC人喊:“没有酒瓶,没有玻璃!”然后伸出赞许的大拇指。在2013年北京举办的 “水•生命之源——为云南贫困山区捐建水窖”大爱无国界慈善活动中,CMEC作为企业代表捐款50万元并现场设立展位进行义卖。在斯里兰卡普塔拉姆煤电站项目建设期间,斯里兰卡遭遇严重的洪水灾害,在全国范围内造成了大面积洪水和泥石流,上百万人受到洪水影响。CMEC心系斯里兰卡人民,送去中国人民和CMEC的关怀,为抗灾捐款五百万卢比(约合人民币30万元),为斯里兰卡人民重建家园奉献了自己的力量。逐梦35年,成就CMEC业界典范;筑梦未来,多元、包容、创新的新CMEC致力于成为全球领先的国际工程承包与服务商,为提高人民的生活品质,共建一个更加绚烂多彩的世界而不懈努力。转载信息来源于国际商报网: a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

把握历史机遇,提升核心竞争力,中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)正在努力成长为——全球领先的国际工程承包与服务商 中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)由成立于1978年的中国机械设备进出口总公司整体改制更名而来,于2012年12月21日在香港交易所成功上市(股份代号:1829.HK)。CMEC是中国第一家大型工贸公司,隶属于中国机械工业集团有限公司(国机集团),是以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。经过36年的努力,目前,CMEC已发展成为以国际工程承包为核心、国际贸易为主,国际知名、国内领先的国际工程承包商。CMEC在商务部统计的“中国对外承包工程业务完成营业额前50家企业”中连续多年名列前茅。CMEC在国际工程承包领域曾创造了多个“中国第一”。20世纪80年代,在电力能源领域,巴基斯坦古杜21万千瓦火电站是中国首次以出口卖方信贷方式承揽的国际工程承包项目;进入新世纪后,CMEC首次将国产60万千瓦超临界燃煤发电机组电站打入国际市场,现已实现并网发电。在其他领域,CMEC也同样成绩斐然:在加蓬承建了首座非洲国家广播电视中心工程;孟加拉国2.5G网络扩建和3G网络工程,引领孟加拉国步入了全新的信息时代。不惧困难应对挑战2014年,面对严峻的国际经营环境,CMEC克服困难,全面完成了国机集团下达的各项经营指标。其中,工程承包业务成绩显著,新签项目以电力行业为主,主要分布在非洲、亚洲;新成交项目以交通运输、通讯工程为主,主要分布在南美洲、亚洲和非洲,阿根廷贝尔格拉诺货运铁路24.7亿美元改造项目,引人注目。2014年,CMEC在手执行项目74个,包括安哥拉罗安达城市电网改造四期项目、白俄罗斯别列佐夫40万千瓦燃气电站及卢克木里40万千瓦燃气电站项目、土耳其IZMIR1×35万千瓦燃煤电站、斯里兰卡普特拉姆燃煤电站二期等重点项目。面对挑战,CMEC积极应对,各个项目总体执行状况平稳。在欧洲市场,首次承建白俄罗斯别列佐夫和卢克木里电站项目后,他们克服气候寒冷、物资匮乏、标准严苛等多重困难,提前、保质完成了项目移交,赢得了白俄罗斯政府、中国驻白俄罗斯使馆及社会各界的普遍认可,为自身在东欧市场树立了良好的口碑和品牌形象。在亚洲市场,缅甸道耶卡项目已顺利取得业主颁发的最终接收证书(FAC);在斯里兰卡普特拉姆燃煤电站一期项目运行中,他们全力以赴,确保了一期、二期3台机组的安全稳定运行,在中国领导人高访期间,得到中斯两国领导人的高度赞许。把握机遇创新模式2014年,CMEC为顺应国家“一带一路”重大战略布局的需要,紧密结合公司投资拉动战略,加大了对相关市场的开发力度。2014年9月,他们成功促成了巴基斯坦塔尔煤电一体化项目的签约。该项目成为企业应对国际市场竞争新形势需求,创新市场开拓模式,以投资撬动EPC项目的大胆尝试。CMEC能够从众多“中巴经济走廊”项目中脱颖而出,获准纳入“走廊”优先项目并排名第一,是基于在巴基斯坦电力市场的品牌效应和深耕细作,充分证明了他们落实投资拉动EPC战略所具有的独特优势,对构建企业新的核心竞争力具有重大意义。目前,CMEC结合国家相关发展战略,已初步形成了一批依靠投资拉动的重点项目。在把握国家战略发展机遇的同时,CMEC积极加强与国际同行的合作。2014年,他们响应世界银行提出的“照亮非洲”计划,与美国GE等合作伙伴携手开发非洲电力市场,其中,安哥拉索约电站项目已顺利签约。CMEC与GE双方都表示,将以此为契机,发挥各自优势,在尼日利亚、加纳、莫桑比克等多个非洲国家展开全方位合作。同时,CMEC还积极探索海外融资项目开发模式,在加拿大菲利普学生公寓一期项目上取得了初步突破。2014年,CMEC结合企业五年战略发展规划,各项经营、管理工作以战略规划为导向进行实施。根据战略要求,各业务单元、职能部门都已开始制定子战略及部门战略规划;各事业部根据战略要求制订了各自的区域市场规划、属地化规划及项目管理专业化的具体措施;各子公司根据战略规划制定了各自的发展计划,为进一步确保战略的落地实施打下了坚实基础。目前,CMEC在国内拥有24家附属公司,在国外及香港地区设有12家附属公司、24家驻外代表处。CMEC承接的国际工程承包项目和一般国际贸易业务已遍及世界五大洲150多个国家和地区,工程承包业务范围涉及电力能源、交通运输、电子通讯、房屋建筑、工业制造、环境保护、采矿及资源勘探等多个领域。践行责任创想成真2014年9月,CMEC成功举办了首份企业社会责任报告发布会。发布会在国内外相关领域产生了积极影响,进一步提升了CMEC的企业社会形象;同时,该报告被评为“金蜜蜂2014优秀企业社会责任报告•首发报告奖”。去年,CMEC通过多种形式的企业文化主题活动,进一步明确了“创新、多元、包容”的企业文化精神。在品牌建设方面,拟定了CMEC品牌战略发展规划,积极参与由国家质检总局组织的企业品牌价值评估,并获得了行业排名前10位的评价。长期以来,CMEC作为中国对外承包工程商会的骨干会员,重视企业信用体系建设,2011年和2014年,他们连续两期获得对外承包工程信用等级评价AAA级企业的荣誉。同时,CMEC还建立了完善的质量、环境、职业健康安全管理体系,通过ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007认证,确保了企业所提供的产品、服务具有一流的水平和质量,得到了政府部门、金融保险机构及同行业的充分认可。CMEC多年以来,以“让创想成真”为企业理念,以“提高人民生活品质”为社会责任,不断致力于企业与社会的互利互惠、共同发展、和谐进步,秉承“以人为本,创新、竞争、合作,诚信、敬业、和谐”的企业文化,正在努力成为在国际工程承包、国际贸易及相关服务业中全球领先的国际工程承包与服务商。 a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

全文转发《英才》杂志报导:CMEC全球闷声发大财 CMEC全球闷声发大财文|本刊记者 樊融杰 图|本刊记者 孟杰 出自《英才》杂志2013年12月刊一家89%的收入与93%的盈利均来自海外的央企,从2009-2012年,年复合增长高达147%。作为2012年唯一成功将IPO价格定在指导价区间接近顶端的上市融资企业,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC)在登陆香港交易所当日,募股公开发售部分就获得了57.88倍的认购,一跃成为全年的新股“超购王”。在全球经济复苏乏力,多国政府已经没有办法通过发展基础设施拉动经济发展的情况下,以工程承包为主业的CMEC在上市之时却意外地受到了市场热捧。上市当日,开盘价就到6.08港元,比原定的发行价5.4港元高出了17%。开盘没多久其股价便达到7.49港元之后,然而在此之后就再未创造新高,反而一路下跌,至今年7月中旬股价最低达3.42港元,至11月5日又攀升到了5.74港元。“现在我们公司的股价被大大低估。”在接受《英才》专访时,中国机械设备工程股份有限公司(01829.HK)董事长孙柏和总经理张淳均对《英才》记者表示。身为中国机械工业集团有限责任公司(以下简称国机集团)的核心子公司,CMEC成立于1978年,经过了30多年的发展,已经形成了以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。对CMEC来说,仅在2010-2012年,其89%的收入与93%的盈利均来自海外。“作为央企,许多人都会自然把我们的股价和国内的政治晴雨表联系到一起。实际上我们绝大部分经营业务都在国外,在国内只有很小的一部分。”张淳表示。股价被低估港股投资者对CMEC的担心还不仅仅停留在其央企的背景。要进行大型工程承包不但需要和当地政府有着密切的联系,更要在当地获得长久支持。因此,国外局部地区的政治动荡所给港股投资者带来的心理影响已经成为了CMEC高层需要重视的问题。多年的全球工程承包经验,为CMEC上市之前就在行业内积累了特有的优势:善于为客户提供一站式服务;因为没有相关制造厂与施工单位,可以根据利润与市场需求,及时调整自己的业务范围,形成了“轻资产、高回报”的独特业务模式;同时,拥有150多个海外的销路渠道,也使其能获得足够的项目资源。最受市场关注的还是CMEC领先的商务模式。为了保证收款的安全性,CMEC使用为收款投保险(放心保)到工程流程上进行设置等多种方式,降低自己的收款风险。不仅保证了公司的现金流,同时因为除去了截留资金,CMEC也可以提高自身的毛利率。基于这些优势,仅从2009—2012年四年的时间中CMEC的净利润就从6.1亿人民币猛增为19.28亿,年复合增长高达147%。随着全球经济发展速度的放缓,开拓新市场的难度日益增大,过去那种“做完工程便去开发下一个市场”的策略逐渐被CMEC所抛弃。取而代之是利用过去发展所形成的优势,开始在已经开拓的市场中实行区域化、本地化经营。外力倒逼变革单纯从电力能源行业进行的国际承包工程所产生的收入总额而言,2011年CMEC在全球国际承包商中排名第六。能够在世界工程外包的行业中占据着一席之地,CMEC所取得的业绩与国机集团的整体战略密不可分。从2008年,国机集团进行战略调整,从“一体两翼”(以工程承包为主体,以科技研发、国内外贸易为两翼)向“三大主业”(机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务)转型。2012年国机集团经营收入达2133.8亿元,其中CMEC的营收为212亿,约占集团营收的10%。而这个比例在2011与2010年时也均超过了10%。但是,随着在国际上业务越做越大,CMEC原有的一些弊端逐渐暴露出来。“在H股上市,企业必须按照国际市场的规则来调整和修正自己。”孙柏对《英才》记者表示,“现在有港交所、投资者来关注你,从外力上强迫来规范你,逼着我们必须对公司自己内部的运行机制,进行调整与改革,这其中也包括管理人的思想观念”。进一步迈向国际化的同时,CMEC更提升了原有的融资优势。“在没有真正进入资本市场之前,公司的所有融资渠道,基本上靠国家的政治性贷款。”张淳对《英才》记者表示“现在CMEC已经有能力从资本市场进行融资了”。CMEC在去年12月上市之后便募集了38亿港元。现在CMEC公司掌握着雄厚资金,为未来的发展做足了准备。“我们要充分利用公司的上市平台,通过在股市上采取增发等各种途径,募集更多的资金,保证公司的资本运作的资金优势。”孙柏表示。脚踏两个市场虽然CMEC选择通过香港资本市场来进一步使自己走向国际化,但是随着全球经济环境的前景不明朗,国内工程承包业务也成为了其近一两年关注的重点。“国内涉及到国计民生基础设施的项目,特别是能源、环保以及更为广泛的农村、城市建设这些项目将会有很多。”孙柏表示,“我们不想失去国内基础建设这个机会”。今年10月3日,摩根士丹利给出评价,认为预计CMEC可实现甚至超出全年指引。预测其2013-2015年盈利年均复合增长率为18%。“现在我签约的项目大约有200多亿美元”张淳对《英才》记者表示“未来每年20%的复合增长率应该是有保障的”。张淳的自信不仅来自于手上已签的项目,还来自于未来在非洲和东南亚的细化投资,以及在欧洲与南美掌握的项目信息。除了以上传统业务地区以外,CMEC也开始将目光放在前苏联地区。苏联解体之后,乌克兰,哈萨克斯坦等国的电站需要修建,而电站工程承包项目也正是CMEC所最为擅长的。这确保了CMEC有更多的国际项目,并且此类项目可以以欧洲产业价格为基础,保证其可以获得合适的回报。转载信息来源于英才网: a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

EREN电站一期工程×60万千瓦超临界燃煤机组,是我国出口土耳其并投产的单机、总装机容量最大超临界机组,项目获得中国建设工程鲁班奖一等奖;

BIGA电站一期工程13.5万千瓦燃煤机组,是我国出口到土耳其的第一台发电机组;

2012年,土耳其已经在世界大经济体排名中跃升至第15位,其目标是进入世界经济十强,并成为亚欧非交汇点的金融、贸易、制造、出口中心。随着经济强劲增长,未来十年,土耳其将再投资550亿美元大力发展电力,主要用于两座核电站建设和使用本地煤进行火力发电;积极发展风电、太阳能等新能源和节能余热发电,东南部能源资源亟待开发;加快建设贯穿东西1200公里高铁,铁路、公路、桥梁,城市轨道交通等基础设施……市场容量和前景十分看好。

“中国能建要发挥强大的集而成团、协同一体化、完整业务链的实体经济组织优势,抓住土耳其经济社会大发展的难得机遇,整合中南院、黑龙江火电三公司等10家企业在土耳其各类资源,摆脱以往单打独斗的方式,寻求合作开发和深度拓展,以在土耳其电力建设市场积聚的优良信誉、品牌效应、商务管理经验,协同开展以设计为龙头的EPC总承包,进一步扩大市场份额、拓宽业务领域、发展高端业务、提升管理能力,带动旗下其他企业自由竞逐土耳其,树立我国企业持续健康‘走出去’的标杆,实现和平发展合作共赢。”我国驻伊斯坦布尔总领事张清洋充满激情地说。

鹰击长空 品牌工程赢市场

积极营造“一家人,一家亲”的项目文化氛围,从大处着眼、小处着手关爱员工,建立合理的薪酬、探亲、休假、体检、医疗等机制,及时办理意外伤害保险,建立伙食委员会保障生活后勤,开展治安巡逻确保安全,做好思想动态分析和情绪疏导,配置无线网络方便与家人联络,建立图书室、游艺室、卡拉OK厅、话吧、食杂店、理发室、洗衣房、卫生保健室等设施,开展乒乓球、台球、羽毛球、游泳、钓鱼、棋牌等文体活动,利用节假日组织上街购物和到周边旅游等,让员工感受到家的温暖,从而以饱满的热情投入项目建设。

IZDEMIR电站工程,是我国出口土耳其的第一台35万千瓦超临界燃煤机组;

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