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贸易与物流板块有序实施业务整合澳门新浦京娱乐官方网站,推进全面预算管理

发布时间:2020-02-11 16:00    浏览次数 :

澳门新浦京娱乐官方网站,【机械网】讯  近来,公司召开专题会议,传达贯彻集团经营工作会议精神,要求强化危机意识、市场意识,坚定不移地推进产品技术创新,集中全力做强工程机械板块,努力开创生产经营新局面,确保各项经营指标的完成。  强化市场攻坚。面对严峻的市场形势,宣工在分析查找“四大创效板块”经营目标差距的基础上,制定出四季度补差目标及保障措施。首先针对市场需求持续下滑的问题,销售部门分片落实攻坚策略,对重点市场、重点用户实施重点跟踪服务,并制定出跑用户的周汇报制度,强调每单必争,每户必到,把销售做到市场最前沿。始终不渝地抓好产品技术创新,全力打造智能型、节能型、环保型产品,提升产品的科技附加值,增强市场核心竞争力。认真解决市场反馈问题,全力保证配件需求,为用户提供全面、周到、满意的服务。其次强化资金控制。以市场为导向,降低资金占用,提高订单兑现率,对仓库库存流转情况实施跟踪管理与协调,快速调整采购及生产物流,实现库存结构合理和快速流转。同时,完善一级计划管理模式和订单跟踪管理制度,优化计划排产,加强各工序间订单和备料的衔接,严格按订单精心组织货源,实现紧凑高效的生产组织模式。严格控制非生产性支出,把有限的资金用在刀刃上,确保生产经营的稳定运行。第三强化多元创收。  公司将“四大经营板块创效”和降本增效作为重点工作,努力扩大机械加工产业链,在主导产品技术升级的前提下,全面推进生产单元市场化运作,变等着上门送业务为主动登门找业务,变“等米下锅”为“种米下锅”,变“小打小闹”加工为规模化批量生产,通过多元增量,多点开花,进一步提升企业创效能力、市场开拓能力。 【打印】 【关闭】

进入2015年,钢铁行业面临着新常态下的新形势。要想走出行业“寒冬”,钢铁企业必须直面困难,积极部署,加快调整,深化改革。2014年,钢铁行业发展的可圈可点之处颇多。时值2015年初,对于新一年的工作,钢铁企业纷纷及早部署和规划。其中,河北钢铁集团石钢将全面实施改革创新;马钢将践行“1+7”多元产业战略,全力推进精益运营;福建三钢将进一步推动全流程降成本,拓展非钢产业……一年之计在于春。通过这些工作思路,一条钢铁企业改革创新、转型升级的道路呈现在我们眼前。  马钢聚焦多元产业推进精益运营  记者近日从马钢集团获悉,马钢全面谋划企业新的发展战略,2015年将围绕“1+7”多元产业,全力推进精益运营。  一是推进生产精益化。马钢坚持以客户关注为焦点,以确保及时交付为核心,准确识别客户需求,优化订单排程,强化产销联动,建立高效组产模式,实现专业化、个性化、高效化生产。  二是推进产品高端化。马钢将认真落实公司制定的2015~2017年产品战略规划,以创新为驱动,推进产品升级和产业化,力争2015年产品结构调整增资4.7亿元;推动大功率机车轮、重载车轮实现大批量使用,尤其是推动时速250公里动车组车轮完成装车考核、时速350公里动车组车轮上线运行。  三是推进产业板块化。马钢将坚持有进有退的原则,培育有市场竞争力和品牌影响力的产业,下决心退出没有市场前景的产业;加强财务公司资金系统的稳定性和风险控制,推进电票、保险、外汇等业务;推进欣创环保公司环境污染第三方治理运营模式,拓展能源工程和服务业务;加快国贸公司、资产经营公司业务整合和市场化运作。  四是加快推进矿业经营市场化。马钢将树立经营矿山的理念,建立以利润为中心的激励引导模式,推动矿业加快机制创新。  五是推进服务终端化。马钢将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务,构建新型服务营销模式,发挥各销售单元的协同优势,通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合的方式提高直供比。  六是推进降本系统化。马钢将实施集中招标采购,实现质、量、价联动,完善供方管理办法,规范采购流程;完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制,提升系统降本的效果。  七是推进流程高效化。马钢将强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理,以保订单交货期为目标,构建订单生命周期管理机制;改造信息支撑系统,改进ERP系统的计划编制功能,建立板带一体化计划编制体系,优化产销衔接方式,逐步建立供应链协同服务模式。  球墨铸铁钢结构窄带钢镀锌带钢镀锌焊管钢管不锈钢不锈钢丝钢铁钢结构高功率石墨电极轴承钢  河钢石钢部署两大“战役”全面改革创新  近日,河北钢铁集团石钢明确了2015年工作思路:坚决打赢全面盈利和快速综合发展两大“战役”,增强综合竞争力。  面对钢铁行业将进入大变革、大调整的阶段,石钢将紧紧围绕“改革创新年”的主题,进一步解放思想,颠覆传统,大胆改革,勇于创新。该公司将全面推进改革创新,实现扁平化、专业化、高效化管理,深化三项制度改革,激发干部职工的内生动力和活力;注重提升成本控制能力、质量稳定能力、精准交货能力,优化客户保证体系,提高产品档次;通过强化“产技销”一体化、TS项目管理、重点课题攻关、有效技术营销等措施,优化客户产品结构,提高产品创效能力,提高市场占有率和品牌影响力。  同时,石钢将努力完成新基地建设,积极探索实践混合所有制,实现无负债搬迁,用最短的时间把新基地建成“布局紧凑、流程完善、工序流畅”的一流特钢基地;加速推进营口基地经营发展,延伸产业链,依托自身的特钢产业特色、资源平台和省会城市优势,大力发展非钢产业,引进社会资本,盘活放大存量资产,削减主业附加成本,创造新的经济增长点。  在具体工作上,石钢将常态化抓好隐患排查;通过结构减排、项目减排和管理减排,推进清洁生产和绿色制造;推进全面预算管理,强化资金管控;继续深化产线对标,推动产线升级和结构优化;大力推广“零缺陷”管理理念,强化过程控制和现场管理,实现产品质量晋档升级;创新建立客户引领下的有效营销模式,提高市场占有率,依托客户服务系统,对问题重点跟踪解决、反馈,提高客户满意度。

12月25日,在马钢召开的职代会上,马钢集团公司总经理、股份公司董事长丁毅说,马钢在宏观经济增速放缓、钢材供需严重失衡、钢材价格大幅下跌、各种困难相互交织的情况下,紧紧围绕“聚焦1+7多元产业、全面深化改革创新”的工作主题,强化家园氛围营造,团结动员全体职工奋力攻坚急难险重问题,实现了集团公司全年生产经营盈亏持平的目标,旗下的股份公司盈利水平则有较大幅度增长。  全力推动钢铁主业扭亏为盈。马钢坚持以高炉稳定为基础,推进系统联动降本增效。针对上半年高炉生产失常的现状,马钢成立了炼铁技术处,构建高炉运行“体检”制度和外部保障预警机制,打造核心技术团队,使高炉生产逐步稳定顺行。钢轧系统贯彻“稳生产、降库存、报订单”方针,按边际利润大小配置资源,优化结构调整。预计全年产品结构调整增资3.7亿元,汽车板产量达130万吨,产品开发达142万吨。其中,大功率机车轮通过CRCC(中铁检验认证中心)认证并实现批量使用。时速250公里动车组车轮装车试运行,时速350公里动车组车轮试制达到技术标准,30吨轴重重载轮轴、M35W300高牌号硅钢具备批量供货能力,HRB500石油天然气储罐用低温钢筋填补国内空白。预计全年制造系统降本14.4亿元。通过优化物流、资源综合利用和“直供电”工作,预计全年创效1.8亿元。  加速提升非钢板块运营水平。马钢积极面向市场,实施资源和业务整合归并,推动非钢持续稳定发展。各板块积极作为,创新驱动,有力支撑了集团公司全年不亏损目标的实现。矿产资源业板块,建立了以产权为纽带的矿业板块母子公司管控体系,预计全年吨矿可比成本同比下降10%。工程技术板块实施EPC(设计采购施工)总包经营模式,大力拓展内外部市场。产品产业化板块成功收购法国瓦顿公司,使马钢瓦顿公司高速轮轴产品得以顺利通过南北车集团技术评审,也为马钢晋西轨道交通实现货车轮对产品成套出口和不断扩大市场份额创造了有利条件。节能环保板块加快脱硫脱硝、余热发电、环境除尘等工程建设和相关业务整合,预计全年实现营业收入5亿元、净利润3000万元。贸易与物流板块有序实施业务整合,拓展物流仓储业务,预计全年实现马钢外贸易收入44亿元、净利润4200万元。金融与投资板块,强化风险管控和业务拓展,预计全年实现净利润1.2亿元。房地产与服务业板块了成立资产经营管理公司,盘活存量资产,预计全年实现利润8500万元。

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