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建立问题整改定期分析考评机制,加强基层党组织队伍建设

发布时间:2020-03-23 10:51    浏览次数 :

【机械网】讯  机电装备公司党委不断推进党建工作创新,抓牢党建基础建设的同时,把党委目标管理重心放在服务生产经营上。2013年,克服国内经济下行不利因素,实现营业总收入14.05亿元,各项管理上水平,荣获国家高新技术企业、国家煤炭行业3A级信用企业、安徽省守合同重信用单位、安徽省最佳品牌企业、安徽省煤炭工业先进集体等一系列荣誉,圆满完成上级下达的各项经营指标,企业呈现良好发展态势。  “四好”班子建设给力  该公司坚持中心组理论学习,全年精心组织领导班子中心组学习24次,开展“管理提效”解放思想大讨论4次。在深入开展党的群众路线教育实践活动中,班子及每名成员带头学习,深入基层调研,聚焦“四风”问题,做出公开承诺。班子成员通过多种形式征求职工群众意见和建议共八个方面20条,并明确整改责任领导、责任内容、责任时限,建立问题整改定期分析考评机制,达到班子成员人人有担子,征求的意见事事有着落。高质量召开专题民主生活会,认真听取职工心声,扎实做好整改落实,建章立制,先后废止“关于老厂区治安管理、人员考勤管理、生产经营考核”等各项陈旧制度10个,修订《关于对不胜任现职中层管理人员处理办法》《关于加强公务车辆管理暂行办法》等相关规章制度17个,并适时建立了《关于劳动用工清理整顿实施方案》等8项新制度。  思想建设增添动力  面对经济危机,该公司大力开展形势教育,充分利用广播、电视、宣传栏、形势教育宣讲团等舆论工具和宣传形式,积极宣传省国资委、淮海集团、公司的生产经营形势,引导广大干部职工认清形势、转变观念、提振士气。同时,在公司内构建全方位的安全、质量、环境宣传教育网络,积极开展2013年“全国安全生产月”“全国质量月”和“奋战四季度,安全创水平”等专题活动宣传工作,全年深入基层宣讲6次,安全生产氛围日益浓厚,质量管理水平也取得明显成效。广大干部职工情绪稳定,各项生产经营工作稳步推行。  “创先争优”展现活力  该公司结合生产实际,选树一批党支部班子过硬、党员作用突出、基础工作扎实、党员群众满意的基层党支部作为示范点,做到“以点带面、全面提高”。液压制品分公司党支部在四川华蓥山千斤顶紧急任务中,为满足客户要求,对部分工序实行24小时工作制,班子成员带领全体党员在生产薄弱环节进行打突击,经常加班到下半夜才收工,分公司班子成员轮流跟班值班,每天24小时吃住在车间,连续一个多月,在车间领导班子的带动下,按期保质保量地完成了生产任务,为公司赢得了声誉。该支部一班人以自身良好的形象和模范行为影响职工,在广大职工面前树起了一面鲜活的旗帜。  为了不断推进党内基层民主建设,该公司在29个党支部中开展“两推直选”党支部书记及委员。为保证“两推直选”工作顺利开展,提高选举质量,该公司党委邀请具有深厚经验的党务工作者对党支部书记进行培训,形成了“党委统一领导,业务部门加强指导,党支部具体实施,党员群众广泛参与”的工作格局。同时,增强了党员的民主意识,密切了党群关系,也拓宽了选人范围,使党组织选举变以往的“伯乐相马”为如今的“赛场选马”,较好地解决了“少数人选人”和“在少数人中选人”的问题,提高了选举的透明度,为企业和谐稳步发展提供坚强的组织保证。  队伍建设迸发合力  该公司坚持正确的选人用人导向,逐步建立起完善的干部选拔、任用、考核、聘任和监督机制。开展中层班子及干部个人述职述廉综合考核,考核单位40个,副科级以上管理人员105名,一般管技人员131名。通过考核,对22名考核优秀的管理人员给与奖励,分别授予十佳管理者、五好职工、优秀党员称号,在晋升和评优中优先考虑;对3名不胜任现职的中层管理人员实行诫勉谈话,扣除相应年薪;对5名一般管技人员采取低聘一级处理;对5名出现质量事故的管技人员给予警告处分和通报批评处理,促进管技人员队伍作风转变和能力提高。建立较为完善的后备干部管理制度,及时刷新《后备人才库》,2013年对51名后备干部参加了系统的培训,从后备人才库中提拔、交流使用25名年轻干部,选用后备干部已逐渐成为该公司干部提拔任用的主渠道。  廉政建设提升效力  加强企业廉洁文化建设,筑牢防腐防线。公司党委召开以“家庭助廉”为主题的“重要部门和关键岗位人员”配偶廉政关爱座谈会。两节期间为广大干部职工发送廉政短信,在公司主干道上开辟“廉洁大道”,悬挂“廉洁警示语”标牌12个,积极营造浓厚的廉洁文化氛围。不定期对基层各单位二次工资分配情况进行专项检查,推进了党务政务公开。领导班子成员实行重大事项报告制度,开展副科级以上干部《个人会员卡零持有报告》排查登记工作,并由纪委严格检查监督。2013年出台了《设备管理效能监察报告》,从设备管理员的职责、账卡物管理、设备验收、设备付款等方面指出了10个方面的问题,并组织相关部门,共处置各类废旧物资约4000吨,盘活资金800余万元。【打印】 【关闭】

让党旗在阳光下迎风飘扬——安徽矿机党委工作目标管理增活力侧记

本报讯 在日前淮北矿业中层管理人员调整中,来自基层单位的五名中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责、民主测评排名靠后,被淮北矿业党委召回。

今年以来,新汶矿业集团鄂庄煤矿进一步加强对全矿中层管理干部的管理,不断提高各级管理干部的执行力、战斗力。他们以科学发展观为统领,全面加强各级管理干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设,努力提升机关服务效能,培育干事创业环境,切实加强基础基层工作,使全矿各级管理干部成为学习型、实干型、廉洁型、创新型干部,全面提升企业管理水平,为全矿安全生产和各项经营指标的实现,促进企业稳定发展提供了保障。 建立持续、有效的干部考评机制。该矿制定《关于中层管理干部考评办法》,考评分为民主评议和量化考核两部分,民主评议满分100分,按40%记入综合分,按“德、能、勤、绩、廉”五个方面,分本单位、科室、部门职工评议、单位班子成员或专业部门副科级以上管理干部互评和分管领导评议,其中本单位、科室、部门职工评议占40%,管理干部互评占30%,分管领导评议占30%。量化考核满分100分,按60%记入综合分;对基层区队、单位,按照安全、质量标准化、月度任务完成情况等八个方面进行考核;对机关部门、科室,按照月度罚款、处分通报、内部是否团结或者出现违规违纪行为等五个方面考核。该矿成立考评小组,每半年考核一次,考核成绩折合总分满分为100分,综合分低于60分的诫勉;60-70分的由矿领导召集谈话、训诫;连续2次低于70分的诫勉;连续出现2次诫勉的,出现第三次诫勉时免职。同时,考核结果作为内部调整、推荐任用、年终评先的重要依据。 完善选拔机制,从严管理干部。坚持民主、公正、公开、竞争、择优的原则,民主直选干部,提高选人用人公信度;不断创新完善人才培养选拔管理机制,促进优秀人才脱颖而出;对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,提高干部队伍素质。一是实行区长直选。该矿实施“区长靠直选,党政一人兼,副职选和聘,端掉铁饭碗”的人事制度改革,不仅让职工民主选举出了自己满意的干部,而且强化了区队负责人的安全责任,增强了区队领导班子的凝聚力和向心力。他们按照《鄂庄煤矿基层单位领导班子成员选举工作的实施意见》,每两年对基层班子成员进行直选一次,并不断完善副职选聘程序,由直聘改为选聘,切实让职工充分行使民主权利,选拔出政治可靠、业绩突出、群众满意的干部。二是完善人才储备培训机制。该矿按照集团公司《关于开展模块式岗位化后备人才培养工作的实施意见》,认真执行后备人才选拔的条件、数量和方式,落实好科级后备人才培养

小庄矿业公司抓好党建促发展

安徽矿机党委不断推进党建工作创新,抓牢党建基础建设的同时,把党委目标管理重心放在服务生产经营上。2013年,克服国内经济下行不利因素,实现营业总收入14.05亿元,各项管理上水平,荣获国家高新技术企业、国家煤炭行业3A级信用企业、安徽省守合同重信用单位、安徽省最佳品牌企业、安徽省煤炭工业先进集体等一系列荣誉,圆满完成上级下达的各项经营指标,企业呈现良好发展态势。

为贯彻落实全面从严治党要求,整治领导人员“庸、懒、散、慢、浮、腐”等问题,促进中层管理人员更好地履职尽责,切实建设一支信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍,淮北矿业党委制定《淮北矿业中层管理人员召回管理办法》(以下简称《召回办法》)。

计划、实施意见和管理措施,抓好模块式岗位化后备人才培养工作的日常管理,确保建设一只数量充足、质量过硬的后备干部队伍。按照集团公司对管理人员培训计划要求,积极做好人才培养发展的各项工作,努力改善人才结构、学历结构、专业结构、层次结构等,达到集团公司的规定要求,促进了经营管理人员、科技管理人员、党群管理人员整体队伍的素质提高。三是坚持从严管理干部。该矿严格执行干部考评机制,围绕干部的德、能、勤、绩、廉,对干部进行评议考核;围绕干部的管理权限和工作职责,对干部进行量化考核。通过评议考核、量化考核,全面真实的了解掌握干部思想、业务素质和管理能力,作为对干部职务去留、任用调整的重要依据,真正做到对工作不力和作风不正的干部不姑息迁就,对出了问题的干部不包庇袒护,优化了干部队伍,提高了干部队伍的综合素质。

2013年,陕西彬长集团小庄矿业公司党委按照“抓班子带队伍、抓基层打基础,抓活动增活力,抓廉政树新风”的总要求,采取多种措施,强化建设,为安全建设起好引领作用,党建工作取得实效。

“四好”班子建设给力

什么情形被召回?淮北矿业规定,中层管理人员达不到退出现职条件,或构不成违纪,但存在下列10种情形之一的,实行召回:对集团公司党委和集团公司各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是,不能严格贯彻执行的;在单位或班子中闹不团结,拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论,影响领导班子团结和整体合力发挥的;组织观念淡薄,不服从组织安排或工作安排,与组织讨价还价的;工作失职或工作不力,造成一定损失或影响的;工作不尽职尽责,作风不实、效率低下,敷衍塞责、被动应付,脱离实际、弄虚作假,工作长期处于落后状态的;精神不振、不思进取,贪图安逸、得过且过,不谋事、不干事,不主动作为的;重大问题不请示、不汇报,逆程序操作,造成一定损失或影响的;聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的;一年内被廉政问责2次及以上的;其他需要召回的。

加强领导班子队伍建设。围绕领导班子四种能力的提升,着力从领导能力、工作作风、党性修养等方面加强建设;坚持中心组学习制度,重点提高班子成员的政治理论水平和廉洁自律意识;坚持民主集中制原则,认真落实“三重一大”制度,重大决策、人事任免、大额资金使用坚持班子集体讨论决定,发挥班子整体效能;按照集团党委要求,以开展党的群众路线教育实践活动为契机,召开班子民主生活会,认真查找思想、工作、作风等方面存在的问题,制定整改措施,加强干部作风建设,提升企业管理水平;结合矿井实际,推出安全管理新措施、经营管理新手段、和谐稳定新思路,为矿井生产转型奠定基础,树立信心。

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