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奇瑞重工将企业最美的一跳,而山东话当以寿光最硬

发布时间:2020-04-21 10:53    浏览次数 :

【机械网】讯  奇瑞重工从注册至今仅仅3年多,首台农机整机下线也就两年,确已牢牢占据国内前三强,业内不禁有人惊叹他的快速崛起。走进奇瑞重工,去感受他的成长。进厂房看产品,来总部聊发展,笔者从上世纪70年代老办公楼和现代化的厂房强烈反差中突然联想到电影《创业》中,“先生产后生活”在这里体现得恰如其分,让人感受到那份创业的激情。  有人讲,走进奇瑞不等于就了解了奇瑞,如果你没见到奇瑞重工的党委书记、总经理王金富,还不能算真正来过奇瑞。老辈人说,山东话是中国方言中最硬朗的,而山东话当以寿光最硬,1.89米身高的王总,就是操着浓重寿光口音的山东汉子。  有人问王总,对业内广为流传的“奇瑞速度”有何看法,王总认为,“奇瑞速度”说法不妥,应是科学发展更为准确。企业长期发展靠科学,短期发展靠技术,跨越式发展靠的是理念创新。  用什么形容奇瑞重工跨越发展更形象呢?笔者偶然看到国际田联黄金大奖赛上的“三级跳”。对,奇瑞重工的发展更像田径的“三级跳”,每一跳为下一跳打下坚实基础,第一跳步幅大,第二跳灵巧扎实,第三跳又高又远,几跳相互关联,环环紧扣,最终实现跑得快,发力稳,跳得远。奇瑞的这“三跳”是从农业生产全程化中的行业价值洼地上起跳的,在洼地上做事是许多企业不愿想、不愿做或者没能力做的,非有极强的社会责任心不能为之。  产业布局精细一大跳  一枝独秀不是春,姹紫嫣红春满园。王金富认为,国外跨国农机企业多数实施的是国际化战略布局。国内实施国际化战略布局的企业,目前基本上还没有,海外销售并不能代替战略布局。国内企业应首先实施国内产业布局,用国内的布局打开区域,进而面向全国、走向世界。  奇瑞重工从一开始就确定了1个总部5个基地战略布局。总部设在安徽芜湖市,承担中国战略运营中心、产品创造中心、核心零部件制造中心、战略产品(高技术、高附加值、高端产品)全价值链运营中心。在北京设有的海外事业部和经济技术研究院,奇瑞主要针对全世界的农业装备、布局、结构,专业研究如何在全球建立网络。  公司制造基地位于中国机械装备产业集群发达地区:安徽芜湖市、河南开封市、浙江台州市、吉林四平市、新疆石河子市。基地是公司战略承担的重要部分,负责商品制造、分销服务、属地资源支持、物流仓储业务。这种精细布局对产、运、销以及产品配件保障极为便利,同时可辐射基地周边区域和国外,如俄罗斯和中亚、西亚和欧洲等国家和地区。  奇瑞重工能快速崛起,证明其在国内采取战略布局的理念取得了成功,也证明理念是科学的。发展模式理念的创新可以改变一个企业的未来,今年奇瑞销售将突破50亿元,一跃而成业内的“三分天下”。  产品定位精准一巧跳  奇瑞在产品生产定位上,不求篮球中锋高大全的“姚明效应”,不追求把企业做成最大最全的,而是主攻李楠灵活精准的“小李飞刀”效应。王金富讲,过去中国人做农业机械,越做越大,新冒出来的企业,如果继续做拖拉机,对不对?错了,重复建设、重复投入,造成资源大量浪费,产业结构不合理。奇瑞的产品方案就是追求一个“准”字,要为农业生产的全程化提供解决方案,提供农民、市场最急需的全程机械化设备。  奇瑞重工自成立以来,就将“科技改变世界,智造成就未来”作为产品生产的信条。过去及今后5年将把全部收入的15%投入研发,构建核心技术、核心部件,从而保证高品质的产品制造。据悉,奇瑞重工投资5亿元人民币,总占地4万平方米的“安徽省农业机械成套装备工程研究中心”,是国内最大的农业机械设备综合试制试验中心,为奇瑞重工提供研发支持平台。  两年来,公司研发了多款机械,深受农机手喜爱。其中6行高速插秧机已成为国内外技术领先的产品;联合插秧施肥机首次实现机插施肥一次完成;高地隙拖拉机、桥式拖拉机行走田间;4LZ—3.5Q履带式全喂入水稻联合收割机配备国内首创专利技术的割台输送反转装置;臂展24米的田间管理机械为植保提供有力支持;自走式玉米联合收获机,变速箱采用4+1挡,各挡之间实现无级变速,通过选装不同行距的玉米机割台,适应不同地区的玉米行距,实现不对行收获;特别值得一提的奇瑞谷王8000A,实现了“一机多用”,它喂入量超过8公斤/秒,最大喂入量可达到10公斤/秒,通过更换7种不同类型的割台,能实现小麦、水稻、大豆、玉米和油菜等作物的收割,让机手们多年期盼的“花一份钱,挣多份钱”变成了现实,为农民的机械化投入大大减了负。  企业责任精美一远跳  向前,向前,背负起行业的希望。王金富认为,企业发展不能忘记社会责任,未来城镇化的步伐要加速,农业发展要求土地规模经营,谁来种田成了焦点。答案是职业农民与机械共同种田。农机生产是农机企业的主责,但粮食安全、农民增收、职业农民培训、阳光公益、农机服务,这些都是企业的社会责任,企业要把眼光放远些,背负起行业的希望。  两年多来,奇瑞重工将企业最美的一跳,放在了企业的社会责任上。职业农民的能力提升呼唤构建社会支持平台。在南陵基地,公司建有一排排教室,所有购机户都可以在此免费进行实操培训。笔者看到教室的仿真器上,机手们正在边操作边询问机器性能。  有数据显示,粮食收获后因气候、储存、运输、加工等环节原因很容易出现霉变和发芽变质,合计可达我国粮食总产量的5%,约700亿公斤,相当于黑龙江省一年的粮食产量,经济损失高达300~600亿元。为此公司将这作为自己的社会责任,专门上马粮食烘干设备生产线,  农村有不少的弱势群体,据公司调查,伤残人、孤寡老人在农业生产特别是种收环节感到最难,最无助。为此,公司从2011年尝试公益收割,2012年正式成立了公益收割服务队,免费为农村的特困户、伤残人、五保户和荣誉伤残军人免费收割,至今已累计服务上万户。  今年,公司在“三夏”创新服务理念,农机服务直通车在行业内树立起一种新的服务模式,赢得农机手们的一片赞誉。【打印】 【关闭】

奇瑞重工崛起:从行业价值洼地上“三级跳”

www.d1cm.com2013/08/12 10:12来源:第一工程机械网

奇瑞重工从注册至今仅仅3年多,首台农机整机下线也就两年,确已牢牢占据国内前三强,业内不禁有人惊叹他的快速崛起。走进奇瑞重工,去感受他的成长。进厂房看产品,来总部聊发展,笔者从上世纪70年代老办公楼和现代化的厂房强烈反差中突然联想到电影《创业》中,“先生产后生活”在这里体现得恰如其分,让人感受到那份创业的激情。

有人说,走进奇瑞不等于就了解了奇瑞,如果你没见到奇瑞重工的党委书记、总经理王金富,还不能算真正来过奇瑞。老辈人说,山东话是中国方言中最硬朗的,而山东话当以寿光最硬,1.89米身高的王总,就是操着浓重寿光口音的山东汉子。

有人问王总,对业内广为流传的“奇瑞速度”有何看法,王总认为,“奇瑞速度”说法不妥,应是科学发展更为准确。企业长期发展靠科学,短期发展靠技术,跨越式发展靠的是理念创新。

用什么形容奇瑞重工跨越发展更形象呢?笔者偶然看到国际田联黄金大奖赛上的“三级跳”。对,奇瑞重工的发展更像田径的“三级跳”,每一跳为下一跳打下坚实基础,第一跳步幅大,第二跳灵巧扎实,第三跳又高又远,几跳相互关联,环环紧扣,最终实现跑得快,发力稳,跳得远。奇瑞的这“三跳”是从农业生产全程化中的行业价值洼地上起跳的,在洼地上做事是许多企业不愿想、不愿做或者没能力做的,非有极强的社会责任心不能为之。

产业布局精细一大跳

一枝独秀不是春,姹紫嫣红春满园。王金富认为,国外跨国农机企业多数实施的是国际化战略布局。国内实施国际化战略布局的企业,目前基本上还没有,海外销售并不能代替战略布局。国内企业应首先实施国内产业布局,用国内的布局打开区域,进而面向全国、走向世界。

奇瑞重工从一开始就确定了1个总部5个基地战略布局。总部设在安徽芜湖市,承担中国战略运营中心、产品创造中心、核心零部件制造中心、战略产品(高技术、高附加值、高端产品)全价值链运营中心。在北京设有的海外事业部和经济技术研究院,奇瑞主要针对全世界的农业装备、布局、结构,专业研究如何在全球建立网络。

公司制造基地位于中国机械装备产业集群发达地区:安徽芜湖市、河南开封市、浙江台州市、吉林四平市、新疆石河子市。基地是公司战略承担的重要部分,负责商品制造、分销服务、属地资源支持、物流仓储业务。这种精细布局对产、运、销以及产品配件保障极为便利,同时可辐射基地周边区域和国外,如俄罗斯和中亚、西亚和欧洲等国家和地区。

奇瑞重工能快速崛起,证明其在国内采取战略布局的理念取得了成功,也证明理念是科学的。发展模式理念的创新可以改变一个企业的未来,今年奇瑞销售将突破50亿元,一跃而成业内的“三分天下”。

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(责任编辑:David)

  • 关键词:
  • 奇瑞重工 农业机械 收割机 工程机械
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在小麦收获机械领域,稍作留心的观众就会看到,刚刚过去的今年三夏时节,央视新闻联播的画面已无法回避奇瑞重工谷王收割机的作业场面。谷王小麦收割机一上来就先声夺人,强势占领国内高端市场,创造了第一年投放市场就进入了行业第一梯队的优异表现。随着近两年销量的快速提升,奇瑞谷王已经与王金富曾经领头打造的雷沃谷神成为中国收获机械领域的双子星座,也引发市场上的巅峰对决,许多二三线收获机械品牌已经鲜觅踪影。三夏期间外出走走,大路上、田野间也尽看到这两家品牌的联袂演出。

近年来,奇瑞重工坚持技术创新与全球资源整合双导向,力求在高起点上与世界巨头同台竞技。2013年,奇瑞重工通过整合全国乃至全球的存量农机、农艺研发资源,完成了内部产品研发、外部技术合作的奇瑞重工工程技术研究院和安徽省现代农业装备产业技术研究院两个技术创新平台的建设,并首先在产业共性、关键性和前瞻性技术研发、产学研合作、新技术成果孵化、人才培养、对外交流合作等方面开展业务,目前正在推进11个战略开发项目。先进的研发手段和试制试验装备更是让奇瑞重工的技术创新有了可靠保障。通过引入三维造型设计、三维结构设计等手段、软件,实现产品造型、结构设计全数据化,同时,专业的虚拟仿真软件,可以实现cae虚拟仿真验证、设计和产品实物试验验证相配套的产品验证体系,有效提高产品设计质量。这个目前行业一流的试制试验中心可完成农业装备产品,包括:动力、液压、结构、材料、环境、整机等近200项试验,基本涵盖了农业装备产品从零部件到整机的制造和试验需求。

在拖拉机领域,奇瑞重工则坚持技术领先和功能创新作为产品研发重点,推进目前的拖拉机向同步器换挡和更高层次的动力换挡技术升级。以耕王ra2104动力换挡拖拉机为例,作为奇瑞重工智慧农机的一款先行产品,自动化程度高、驾驶舒适、动力强劲、干活舒适轻松,还能实现数字化辅助驾驶,投入市场后一直比较畅销。2013年奇瑞重工拖拉机销售量达到2万台,一举挺进国内拖拉机规模化厂家前列。业内人士明白,在产品认知度高、品牌偏好比较强烈的拖拉机市场,奇瑞重工取得此绩殊为不易。进入2014年,在拖拉机市场销售大幅下滑的形势下,奇瑞重工则实现了逆势上升。吉林省九台县的一家经销商,去年仅销售耕王拖拉机4台,而今年前5个月已经销售96台。农机观察人士预计,今年底奇瑞重工拖拉机市场地位将再次攀升。

要知道,一方面,奇瑞这块招牌根本不容许奇瑞重工产业规模偏小、产品面向窄众,这首先是由其本身的发展定位所决定的。奇瑞重工一定要做成全国农机行业甚至机械制造领域的龙头企业。因此,务必在每个细分领域做专做精的基础上,稳步推进农业机械的系列化产品研发,为用户提供全套系统化的农业装备解决方案。以笔者观之,奇瑞重工最终对标企业是美国的约翰迪尔。

两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。

至今,奇瑞重工已经实现在全国明朗布局,产业基地已覆盖各大粮食主产区:安徽、河南、浙江、吉林、新疆,等。

近有因做手机成功的小米董事长雷军说,他从阿里巴巴十多年创业的历史中总结了三点,第一点,要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功,它的创业背景一定是巨大的市场,如果没有一个巨大的市场需求,想把公司做成是不可能的。第二点,要找一个超级靠谱的人。第三点,相对同行而言,要有一笔永远也花不完的钱,钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助,你有胆量去试一些东西。对这几点,也许王金富也深有同感。

至今,奇瑞重工对产品质量、产品综合使用体验孜孜以求,以同行业的最高标准作为自己的最低要求来勉励自己。对事业部一级团队的考核,质量是任职的否决性指标,三年来,有16名干部因质量而得到提升,有3名干部被免职。至此,奇瑞重工被授予安徽省质量奖就变得实实在在。记者今年深入市场一线进行深度暗访,据一些经销商和用户反映,近年来奇瑞重工的主导产品如收获机、拖拉机等都深得用户信任;而在河南省连续两年举行的小麦收割机作业大赛中,驾驶谷王的机手均力拔头筹,这让奇瑞重工员工扬眉吐气、备觉自豪。

这实际上是对奇瑞重工未做全面打量与分析的一种偏见或误判,没有对当前的竞争环境和奇瑞重工发展理念、战略定位特别是其资源禀赋进行仔细分析。

奇瑞重工自成立伊始,就以成为粮食生产全程机械化服务商为战略目标。自2011年10月正式进入粮食烘干产业以来,通过技术创新、资源整合、精益制造、市场推广模式创新等手段,快速形成产品和市场竞争能力,产品深受用户欢迎,在全国市场销量逐年增长,连续两年成为国内烘干机行业第一。2013年公司在安徽芜湖总部基地进一步加大投入,增加数字化制造,引进优秀人才,推动技术、质量和品牌升级,今年以来市场销售一枝独秀,近日在湖北省更是创造一次交付用户百台产品的奇迹。据最新消息,奇瑞谷王烘干机已在东北三省一区授权十家代理商展开全国网络布局,以近距离贴近东北这个我国最大的粮仓,为做大做强烘干机产业奠定优势。

在北京的海外事业部,则按照奇瑞重工全球战略要求,在奇瑞重工副总经理袁勇富的带领下,各项业务正做得风声水起,下篇再做详述。

箭已上弦,弯弓射雕。继续做强做大成为奇瑞重工的不二选择。

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