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实现韩城矿业公司安全、科学澳门新浦京电子游戏:、和谐发展,集团股份公司召开2017年上半年生产经营情况通报会

发布时间:2020-03-12 09:02    浏览次数 :

【机械网】讯  5月20日,公司召开2013年度综合考核评价大会。集团副董事长李贵阳出席大会并做重要讲话,要求宣工各级领导干部和广大职工,要切实把思想统一到集团、集团党委的要求上来,团结一心,同心同德、集中精力,以更清晰的思路和更大的工作力度,抓好生产经营和各方面的工作。  李贵阳指出,把宣工发展好,不是一项简单的工作要求,而是一项政治任务;不仅关系到集团产业结构调整、建设发展的大局,关系到宣工未来的发展,也从根本上关系着宣工广大职工的切身利益。自2010年宣工划归河北钢铁集团管理以来,集团始终高度关注和重视宣工的发展,一直把做大做强宣工作为落实省委、省政府和省国资委重大决策、打造集团装备制造业品牌的大事、要事,集团主要领导和其他领导先后多次到宣工调研指导,就抓好宣工的生产经营和建设发展提出了明确要求,并给予了宣工多方面实质性的支持。宣工领导班子和各级干部,要进一步增强政治意识、大局意识,进一步增强做大做强的责任心、事业心,进一步紧密团结起来,同心同德、相互支持,发挥最大的能力和水平,全力以赴把宣工的各项工作做好、做成功。  李贵阳要求,宣工当前的重要任务,就是全面落实好集团于勇董事长、彭兆丰总经理的讲话精神,努力抓好生产经营各项工作。一是积极加强对标工作。通过与行业先进水平对标和深层次分析,找出企业自身存在的问题和差距,明确目标,加强整改,尽快把宣工建设成为现代装备制造企业。二是大力抓好技术攻关和产品研发。立足当前装备技术优势,最大限度利用装备能力,保证产品质量,发挥品牌效益,提升公司业绩和形象。三是加强产品营销工作。学习和借鉴同行业优势企业的营销模式和经验,提高销量,并建立起快速有效的用户服务体系。四是不断深化企业内部改革。以现代装备制造业全新的理念、观念为指导,通过建立学习型企业,彻底颠覆传统管理模式、落后的理念和过时的体制机制,努力建设一套现代装备企业的制度,围绕集团提出的目标任务,开拓进取,艰苦奋战,确保实现既定任务目标。  李贵阳强调,把宣工打造成现代化装备制造业强企,是集团发展战略的一个重要组成部分,希望宣工认真按照集团“国内领先、国际一流”的标准,按照打造最具竞争力装备制造企业的要求,高站位谋划发展思路,高质量抓好贯彻落实,积极稳妥推进各项工作。一要加快研究制定中长期发展战略,明确产业发展定位。按照机械行业的规律,制定3-5年发展规划,纳入集团发展战略,利用全世界的资源和市场,把宣工的事办好。二要加强技术进步和科技创新,大力打造具有较强竞争力、高附加值的产品,不断提高产品市场占有率,缩短与先进企业的差距。三要自觉融入集团企业文化建设,更加重视人才队伍建设,把集团的文化与宣工的良好传统紧密结合,为做大做强宣工提供强大动力和强有力的思想保证。  会上,根据公司领导班子和领导人的述职,集团党委组织部组织公司两级领导干部和职工代表,对公司领导班子和领导班子成员2013年度工作进行了综合考核测评,对公司推进惩防体系建设和领导班子领导干部落实党风廉政责任制建设情况进行民主评议,对2013年公司干部选拔任用干部工作进行民主评议,对年内公司提拔的中层正职逐个进行民主评议,民主推荐了后备干部。【打印】 【关闭】

宣工:争做集团非钢产业发展的旗帜性企业

分享QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信2015/09/11 09:15第一工程机械网

9月8日,在宣工公司发展最关键、最困难时期,集团董事长于勇一行专程前来调研指导工作,为宣工公司全体干部职工带来鼓舞、送来支持,调整思路、指明方向。于勇董事长代表集团感谢宣工各级干部和全体职工在应对市场挑战中所作出的艰苦努力,高度评价宣工干部职工和几代宣工人为集团、为行业奉献了这样一个优秀的企业。于勇强调,面对新的发展环境和当前的困难,全体宣工人一定要不等不靠、主动适应、眼睛向内、寻求改变,积极跟上时代的发展步伐,主动适应市场的需求,努力打造自身竞争力,在集团非钢产业大发展中,争做旗帜性企业和排头兵。

集团副总经理王洪仁、总会计师刘贞锁参加调研,并分别就有关方面工作提出了具体要求。集团有关部室负责人随同调研。

宣工公司董事长常战芳、总经理周之胜汇报今年以来主要工作、制约企业发展的主要因素、公司下一步重点工作举措、未来发展的战略思路等。

8日上午,于勇董事长一行先后深入宣工加工分厂、液压分厂、总装分厂进行现场调研,每到一处,都看得认真、问得仔细,对装备工艺、产品销售、生产组织、技术研发、资金状况、库存数量、成本指标等方方面面的情况,进行详细询问了解,并现场分析公司当前存在的问题,指出未来努力的方向。

8日下午,于勇董事长听取宣工公司工作汇报,出席中层干部大会,围绕公司今后发展发表了重要讲话。

于勇指出,宣工有着65年的发展历史,宣工的发展凝聚着几代宣工人的汗水与智慧,正是宣工人的共同努力,造就了极具代表性的民族工业品牌和中国驰名商标。宣工不仅是河钢的财富,也是行业的财富。作为集团制造板块的唯一一家企业和一大上市公司,宣工是集团未来发展中的重要组成部分,在集团具有其他任何一家企业都无法替代的重要地位。因此,宣工不仅要尽快走出困境,而且要在集团非钢产业发展过程中,争做旗帜性企业和排头兵。

于勇指出,宣工是一个有着辉煌历史的企业,在企业文化、技术团队、职工队伍和管理等各方面有着丰厚的积淀。企业当前的困难,是因为国家大的经济环境发生了变化,宣工没有及时改变发展理念和发展方向,从而造成了小环境对大环境的不适应。对于宣工来说,当前最为急迫的就是要积极寻求改变,下定决心彻底颠覆计划经济体制与高盈利时期形成的传统思维定式、市场理念和经营模式,主动适应市场需求,为客户提供差异化服务,提升企业竞争力。

于勇强调,宣工有技术先进的生产装备、实力强大的研发团队,有国内独有的专业技术,这样一个配套齐全、拥有完全自主知识产权的工程机械企业,本身就是一个极具竞争力的企业。加上我们拥有的技术、管理优势,以及曾经创造过占据近40%市场份额的团队,这些都是我们战胜困难、实现更大发展的优势。宣工拥有的另一个更加得天独厚的优势就是集团内部巨大的市场,集团每年的备品备件采购,完全可以在宣工主业竞争力培育期,为宣工实施多元发展提供广阔空间。集团有足够实力帮助宣工渡过难关。宣工要主动发力改变困境,要认真研究如何用足用好集团内部市场条件,通过多元发展为做精主业提供强大支撑。

于勇强调,历史充分证明,宣工人是完全能够驾驭代表民族工业的品牌企业的,是完全能够掌握自己命运的。有了集团这样一个庞大后盾的支持,宣工也是完全能够改变自己的。宣工人一定要建立自信,决不能因为当前的困难而丧失信心。历史上,老一代宣工人在十分艰苦的环境下创造过辉煌业绩;今天,我们新一代宣工人,在这么好的条件下,决不能造成企业生存危机而成为历史的罪人。我们要自信、自尊、自强,振作精神,焕发活力,加快步伐,寻求改变。宣工的历史是值得尊重的,优秀的传统是值得传承的,但是,宣工面向市场化的保守经营理念必须改变,一切不适合市场经济的东西都要彻底改变。要高度关注新型客户关系的建立,把客户需求移植到产品生产过程中去,真正做到以客户为中心、对客户负责任,以市场把握产品方向,推动企业发展和进步。要像卖家电一样卖产品,像家电企业那样对待客户,像家电行业一样建立完善的内部管理考核体系。要从现在做起、从每一个人做起,最大限度改变宣工所有不适应市场要求的东西。通过改变,建立一支更加开放并能够融入现代化经济管理体制的团队。希望经过我们这代人的努力,让宣工重振辉煌,让宣工人成为社会和行业中收入高、受尊重的最为体面的团队。

于勇强调,领导班子要大胆地负起责任、担当起特殊时期的历史使命,提高驾驭能力,正确把握和引领企业发展方向,为企业和团队植入新的发展理念,把企业引向一个正确的发展道路,鼓舞和带领广大职工创造更加美好的未来。同时,要站在讲政治、顾大局高度,坚决做好省委巡视组对企业反馈意见的整改落实工作。要以“三严三实”的作风和标准来要求衡量整改落实工作,保证整改落实工作取得实效。要强化“两个责任”,构建长效机制,为企业生产经营和持续健康发展创造良好环境。

最后,于勇董事长强调,宣工是集团的宝贵财富,每一个宣工人都是河钢大家庭中的一员。集团对宣工的未来充满信心,希望大家齐心协力,为宣工、为集团、为行业发展做出宣工人的新贡献。

集团副总经理王洪仁要求,宣工领导班子和职工一定要树立起强烈的危机意识、生存意识,坚定信心、创新思路,尤其是要改变市场观念,提升完善市场意识,服务意识。希望宣工在市场销售上要从售后服务、销售机制、客户关系去分析,争取提高市场占有率。

集团总会计师刘贞锁要求,宣工要按照集团全面预算管理的要求,削减附加成本,努力盘活库存,加强财务政策的研究和运用。

宣工公司董事长常战芳表示,于勇董事长的讲话为宣工的发展、壮大指明了方向,集团其他各位领导为宣工提出了针对性的指导意见,更是给宣工2000名职工带来了莫大的鼓舞和鞭策。宣工全体干部职工会深刻领悟于勇董事长的讲话精神,以此为新起点,拿出壮士断腕、破釜沉舟的精气神儿,依靠而不依赖集团,以更加开阔的视野,更加昂扬的斗志,更加扎实的作风,更加主动的作为,做好“市场、产品、成本”三篇文章,主动担当起壮大集团装备制造业的发展重任,快速实现弯道超车,助力河北装备制造业和区域经济迈向高端发展,全力开创工作新局面,不辜负集团对宣工的期望。

(责任编辑:Jason)

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会议传达了中国能建2017年半年工作会、全国及湖北省安全生产电视电话会精神,通报了集团上半年生产经营情况,分析了存在的问题和不足,并对下半年工作做了部署。

宣工召开党支部书记例会 强调加强干部作风建设

2011/09/15 08:57来源:第一工程机械网

9月14日上午,公司召开党支部书记例会。董事长冯喜京、党委书记王建军、纪委书记、工会主席张占海及各党支部书记参加了会议。

公司董事长冯喜京做了重要讲话:

一、要高度重视思想政治工作的重要性,这是我们的传家宝。各支部在抓好生产经营的同时更要重视思想政治工作,这是行政工作的重要组成部分,特别是在新形势下针对企业的特点要有所创新,充分发挥党员、班组长、劳模先进的模范作用,把创先争优活动深入扎实地开展下去。

二、进一步加强干部作风建设。一是要将干部作风深入到日常工作当中,领导干部要率先垂范,时时处处按公司的制度规范自己的行为、约束自己的言行,进而带领班组长、骨干共同营造同心同力、共创共享的氛围。二要大胆管理,服从管理。管理与被管理都是企业发展的需要,实践证明,大胆管理的、敢抓敢管的,职工是认可的,职工评价是高的。三要树立正气,弘扬正气。各支部、各单位要培养核心执行团队,通过骨干的带头作用促进公司各项政策的顺利实施。

三、进一步抓好落实。当前公司正在开展的挖潜增效、质量攻关、技术改造和转变领导干部作风四项工作任务,关键是要抓好落实。领导干部和管理人员要深入基层督导和发现问题,领导干部要下基层,率先垂范起示范作用,进一步形成新的规范和制度。领导、主要领导是最主要的检查者,没有检查督导,就没有执行力,公司要制定指标,全面推行可追朔制度。领导干部要加强作风形象建设。要懂规矩、懂规则、懂制度、懂程序,要加强沟通,营造一个正风正气的氛围,将四季度工作做好,力争有所突破,全面完成全年各项工作任务。

党委书记王建军针对下一步党建工作进行了部署:

一、各支部要高度重视党建思想政治工作。目前公司正处于爬坡过坎的关键时期,进一步做好党建思想工作尤为重要,各支部要高度重视,抓到位,既要发挥好党组织的战斗堡垒作用,又要发挥好共产党员的先锋模范作用。

二、要高度重视综合治理和信访稳定工作。国庆节前夕,各支部要做好安全防范、履行好各自的职责;进一步抓好稳定工作,对有苗头性的问题要积极做好工作,对群体上访事件要保持清醒的认识。

三、围绕三大任务,转变作风,开展创先争优活动,推动活动深入开展。各支部要围绕质量攻关年开展形式多样的活动,更好地提升产品质量。要结合各自实际做好挖潜增效工作,下大力降库存、降占用,抓节约、抓增效。党员和领导干部要带头做好技改工作,为广大职工提振信心,为技改创造一个良好的氛围。

四、进一步抓好宣传工作和合理化建议工作。继续保持当前在集团公司和我公司宣传工作的良好态势,要努力做好四季度的宣传工作,合理化建议要广泛发动群众,形成常态化,深入持久开展下去。

五、重视大学生的培养教育,在工作、生活和思想方面各支部要给予大学生更多的关心和关爱,要形成常态化。

六、做好知识分子和生产一线的党员发展工作。要高度重视,特别要注重对无党员班组和部门的党员发展工作。

会上,纪委书记、工会主席张占海就七、八月份的党群工作进行了全面的总结。七月份以来,公司扎实开展了干部作风教育培训,围绕挖潜增效、质量攻关深入开展创先争优活动,开展了公司加入集团一周年宣传纪念活动,开展了中秋节慰问走访、金秋助学和大学生中秋联谊活动,开展了生动活泼的文体活动。

加工分厂党支部书记寇枝、质量保证部部长丁建民、试制车间主任王存海分别在会上发表了题为《以人为本,开创思想政治工作新局面》、《企业开展思想政治工作也要创新》、《落实责任制,促进国企基层党建工作》的论文,从不同角度、不同侧面谈了如何创新党建工作、党建工作如何同行政工作相结合,为公司各支部探索在新的形势下如何做好党建工作起到了借鉴和启迪的作用。

  • 关键词:
  • 宣工 冯喜京 党组会议
  • 延伸阅读:
  • 宣工党委慰问退休干部 提前送中秋祝福 宣工召开调度会 董事长冯喜京提出工作重点 国家发改委专家组到宣工公司考察调研河北宣工:上半年业绩平平 未来华丽转身可期宣工组织学习胡锦涛“七一”重要讲话

韩城矿业公司(局)六届五次职代会暨工作会隆重召开作者:冯骁 徐醒民 陈凤鸣 薛丽丽 时间: 2012-01-14 点击:查询中 分享到:坚定信心 埋头苦干 全面完成今年各项目标任务抢抓机遇 顽强拼搏 加快实现韩城矿业振兴发展韩城矿业公司(局)六届五次职代会暨工作会隆重召开宋老虎 王世斌分别作重要讲话 师永贵作工作报告 时迎春主持 气球高悬,彩旗招展。在2012年的新春即将来临之际,韩城矿业公司(局)擂响了新征程进军的锣鼓。预示着新一轮灾害治理和调整改造誓师会的公司(局)六届五次职代会暨工作会议,1月13日,在公司本部隆重召开。 大会在雄壮的国歌声中开幕。这次会议确定了今年韩城矿业公司的指导思想和“14486”的工作部署。陕煤化集团董事、陕煤股份公司总经理宋老虎、副总经理李文革应邀出席大会,陕煤股份公司总经理宋老虎和新任韩城矿业公司党委书记、董事长王世斌分别作了重要讲话。公司总经理师永贵作了行政工作报告。在家的公司领导唐建生、时迎春、李德智、陈永民、屈永安和173名职工代表及部分特邀代表参加了会议。会议由矿区工会主席时迎春主持。 与会代表认真听取审议通过了公司总经理师永贵所作的题为《拼搏三年,下功夫推进灾害治理;稳中求进,进一步加快调整振兴》的行政工作报告。 会议听取审议通过了副总经理李德智所作的《关于2012年公司(局)内部经营承包方案的说明》;审议了《关于2011年〈公司(局)集体合同〉履行和社会保险金缴纳情况的报告》、《关于六届四次职代会提案落实和本次职代会提案征集审理情况的报告》等9个报告。 大会审议通过了《2012年工资集体协商协议》,公司董事长王世斌与矿区工会主席时迎春分别代表企业方和职工方签订了职工工资集体协商协议。 会上,公司领导师永贵、李德智分别与各基层单位党政领导签订了2012年内部经营承包指标责任书。会议民主评议了公司(局)级领导班子及其成员,并现场宣布了评议结果。 会议认为,刚刚过去的2011年是韩城矿区极其艰难、极不平坦、非常不易的一年。特别是水灾淹井和冲击地压,给工作带来了极大的影响。在集团公司的大力支持下,在兄弟单位的关怀和帮助下,在广大干部职工的共同努力下,韩城矿业公司在灾难中奋起,在逆境中拼搏,各项工作稳步推进、协调发展,呈现出安定团结、和谐发展的新局面。 会议认为,师永贵总经理所作的行政工作报告,对2011年全公司(局)工作作了实事求是的回顾和总结;对2012年企业生产经营形势分析透彻、目标明确、符合实际。报告中提出要抓住集团公司调整振兴渭北老矿区的历史机遇,坚定信心,迎难而上,奋战三年,下功夫推进现有矿井的灾害治理;负重前行、稳中求进,进一步加快韩城矿区的调整振兴,为全面完成2012年各项目标任务,尽快改变矿区落后面貌而努力奋斗的指导思想和突出一个主题、强化四种意识、抓好四件大事、实现八个目标、做好六项工作的“14486”的总体部署和各项奋斗目标,符合韩城矿业公司当前的形势要求和矿区实际,思路清晰,措施得力,切实可行。 2012年韩城矿业公司“14486”的工作总体部署是突出灾害治理这个主题,安全生产经营和一切工作都要围绕灾害治理来进行,配合调整改造来展开;强化安全发展意识、忧患责任意识、精细管理意识、艰苦奋斗意识,扑下身子,狠抓落实,为实现三年总目标奠定扎实基础;坚定不移地抓好灾害管理、调整改造、桑树坪矿恢复重建和管理上水平四件大事;实现产量、进尺、销量、机械化程度、瓦斯抽采量、安全、盈亏、人均收入等八个目标。2012年需要做好的六项工作,一是以精细化管理为抓手,强化灾害治理,提高安全保障水平;二是以灾害治理为核心,加快生产布局调整,建设安全高效企业;三是以落实管理纲要为主线,抓好管理上水平,提高经济运行质量;四是以老矿区改造契机,加快重点项目建设,改变矿区面貌;五是以打造现代化矿井为目标,加快桑树坪矿恢复重建;六是以造福职工为宗旨,实施文化兴企战略,推进和谐矿区建设。陕煤化集团董事、陕煤股份公司总经理宋老虎讲话 陕煤股份公司总经理宋老虎在会上所作的重要讲话提振了韩煤人战胜困难、谋求发展的决心和信心。他在讲话中对韩城矿业公司(韩城矿务局)40多年来为国家、为陕西、为陕煤化集团所做出的贡献表示充分肯定。对韩城矿业公司40多年所积淀的文化底蕴,尤其在2011年淹井事故之后所付出的艰辛劳动、所取得的不易成效、所体现的困难面前不弯腰的企业的软实力、竞争力、凝聚力和无形资产,以及长期在艰苦环境中形成的顽强拼搏、自强不息的精神面貌,表示由衷的敬意和深深的祝福。 他同时强调指出,韩城矿业公司一要总结历史经验,创新管理、用先进的文化引领韩城矿区科学发展。在总结历史经验的基础上,吸纳先进企业的管理理念,结合企业实际进行文化的融合和整理,进而形成全新的具有韩城矿业特色的先进文化管理体系,三年后,实现企业的调整振兴发展目标。二要正视困难,发挥优势,迎难而上,打造一个全新的韩城矿业公司。他结合韩城矿业公司实际,客观准确分析了韩城矿业目前面临的人员多、产量少、包袱重;地质条件复杂、开采难度最大;井上井下投入欠帐多以及周边小煤窑危害非常严重等具体困难的历史原因和客观原因。三要分析困难,寻找对策,迎头赶上。他鼓励韩城矿业的干部职工要跳出韩城看韩城,换个眼光看韩城,发掘和用好韩城内、外部的发展优势。他说,韩城矿业公司具有五大发展优势,即人力资源的优势、资金的优势、体制的优势、发展后劲的优势、集团公司主要领导非常重视关心支持老矿区振兴发展的优势。他表示,今后几年集团公司将要拿出部分资金,用于老矿区技术改造;对于韩城矿业公司桑树坪矿、象山矿井、下峪口矿、兰利煤矿的技术改造问题,股份公司将进行专题研究解决,利用三年时间对老矿区的面貌进行彻底改造,让老矿区干部职工体面工作、舒适生活,共享陕煤化集团的发展成果。他希望韩城矿业公司的各级干部眼光要长远、思想要开阔,要相信有集团和股份公司的大力支持,有新一届班子的坚强领导,有全体干部职工的不懈努力,一个现代化的千万吨的矿井将在我们大家的手中建成。 新任韩城矿业公司董事长、党委书记王世斌在会上作了题为“干实事,求实效,齐心协力攻难关;转作风,强管理,加快调整谋发展”的讲话。讲话从7个方面对2012年乃至今后一段时期的工作作了阐述。一、抓规范,夯基础,全面强化安全管理。一要以精细化为重点,创新性地抓好安全质量标准化和安全对标管理工作;二要扎实开展“双述”活动,加强职工培训,实施“提素质”工程,实现保安全;三要在桑树坪矿的生产恢复中,要长远发展、高标准恢复,一步到位,不能急于求成;四要加大安全事故的处罚力度,严格事故调查处理。二、抓项目,重发展,着力推动调整振兴。要理清发展思路,公司班子和相关部室要对各类项目进行一次扎实系统的调研和分类论证,集中人、财、物,以确保重点项目优先发展。要把发展的重点放在王峰、柳壕沟矿井建设、兰利矿重组改造和老矿区改造上,要做到优化项目管理,落实项目责任,加快项目建设。三、加强领导干部队伍建设,以实际行动抓落实、强管理、上水平。要加强各级领导班子建设,各级班子的党政领导必须团结一心,齐心协力,共同推进企业发展,要在工作中严于律己,率先带头,切实发挥表率作用;要加强干部队伍建设,不断提升各级干部的综合素质;要加强人才队伍建设,大力实施人才强企战略,创新人才引进、培养、选用、激励和考评机制,构建适应我们调整振兴发展的人才培养开发体系。四、重投入,善创新,不断增强科研攻关力度。一是沿空留巷技术能否在全公司推广的问题,二是对冲击地压要从体制、机制上进行突破性研究,三是如何进一步有效降低2号煤采煤高度问题,四是进一步加强供用电方面的科研力度,五是防治水研究。五、深化形势任务教育和企业文化建设。要深化形势任务教育,要进一步把华炜董事长在公司领导干部大会上的讲话精神传达给每一位职工,不断增强广大职工战胜困难的信心和决心;要加强企业文化建设,发挥铸魂、塑形、引领的作用,贯彻落实好《公司党政关于开展2012年企业文化建设责任奉献主题年活动实施意见》及《公司党委关于开展社会主义核心价值体系主题实践活动安排意见》两个文件的具体要求,实施文化强企战略,推动矿区振兴发展。六、进一步落实“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,深入推动民生工程建设。各级领导干部要牢固树立群众观,关心职工群众疾苦,千方百计为职工办实事、解难题。要下定决心加快棚户区改造和沉陷区治理工程,要保持15%以上的工资增长水平;要借集团公司老矿区调整振兴的战略部署,加大矿区生产、生活环境的改善;要积极开展丰富多彩的职工文化活动,不断提升广大职工的幸福指数。七、高度重视信访稳定工作,积极构建和谐矿区。处理好主业和辅业及移交单位的关系。他最后分析了韩城矿业公司发展的多种优势,要求全体干部职工要有一种责任感,把工作当作事业来干,当作使命来干,压不垮、顶得住、打得赢,锲而不舍,真心付出,迎难而上,奋勇争先,奋发有为,勇于挑战,实现韩城矿业公司安全、科学、和谐发展。 公司党委书记、董事长王世斌借大会之机,向韩城矿业公司的全体干部职工及家属拜早年,祝大家新年工作顺利、身体健康、合家幸福! 矿区工会主席时迎春最后要求大家要把这次职代会的精神原原本本、实实在在地贯彻落实下去。他提出要正确认识韩城矿业公司(局)的过去、现在和将来,正确认识三年灾害治理和布局调整的任务,正确认识精细化管理和安全对标管理,正确认识面临的困难和优势。要求各单位各部门要认真贯彻落实陕煤股份公司总经理宋老虎同志的重要讲话精神,认真贯彻落实公司董事长、党委书记王世斌同志的重要讲话精神,励精图治,务求共同目标的实现。坚定信心,埋头苦干,全面完成今年各项目标任务;同舟共济,奋战三年,早日实现韩城矿业振兴发展。 会议号召,全公司(局)广大干部职工要把思想和行动统一到本次会议精神上来,把力量和智慧凝聚到大会提出的奋斗目标上来,同心同德,振奋精神,真抓实干,稳步推进企业在逆境中转型升级,实现安全协调可持续发展,为韩城矿区的明天做出新的更大的贡献,以优异的成绩向党的十八大献礼。(冯骁 徐醒民 陈凤鸣 薛丽丽)各代表团(组)分组讨论职代会所有报告大会民主评议了公司(局)级领导班子及其成员公司媒体记者采访职工代表上一篇:彬长矿业集团:情系员工 寒冬送暖下一篇:神木煤化工产业公司一届二次职代会隆重召开

聂凯指出,随着转型升级、结构调整的不断实施,公司在国内外的投资项目、PPP项目、EPC总承包项目、工程总承包项目越来越多,我们的身份也由单一的施工承包商转变成了投资商、总承包商和承包商等多个角色。各单位要与时俱进、不断学习、不断探索,适应新的身份转变,不断调整、不断提高综合能力。

会上,集团股份公司总经理和建生通报了上半年生产经营情况,并对下半年生产经营工作做了部署。上半年,公司主要经营指标均较去年同期实现较大幅度增长,保持良好发展态势。关于下半年工作,和建生从持续抓好市场开发、确保营业收入和利润、加快推进投资并购、大力加强金融财税管理、持续强化安全质量管理、深入开展生产经营分析六个方面作出了部署,要求各单位全面完成保增长任务,为实现公司健康可持续发展不懈努力。

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